1977年4月4日，历史性的竞标结果出炉，长实得标，跌破市场眼镜。隔日，报章以“长实击败置地”、“

华人的光荣”为题大幅报道。

一个月后，长实以同样具吸引力的条件，夺得地铁金钟站上方的物业发展权。
    1978年5月，中环站上的环球大厦发售，开售首日8小时内全部售完，刷新香港一次性卖楼总值的最高纪录

。8月，金钟站上的海富中心预售，则打破环球大厦纪录。

    经此一役，李嘉诚在港人心目中的地位，也戏剧性升高。这件案子凸显李嘉诚“不疾而速”的关键三步骤

：

    ⒈掌握房市趋势、卖方与竞争者的罩门，亦即掌握他再三强调的“知识”；

    ⒉公司本身需财务稳健，才有议价弹性；

    ⒊必要时，以“小金库”挹注“大金库”，亦即以私人资金支持公司对外购并。当一切齐备，自然能一举

中的。

    以下案例也可清楚见到这三步骤的轨迹。

    第二场战役：吃下和黄

    闪电蛇吞象，进军零售、货港业

    长实不但拿下香港地产王，同时打算往其他产业延伸。

    一位知名港商形容李嘉诚是“玩cycle(循环)的人，”但，“别人玩cycle是赌博，他玩cycle是避险。”

亦即，将处于不同景气循环阶段的产业做搭配，如此一来，就算个别公司或产业因景气循环而利润波动，但集

团总体营收就不受个别产业的波动牵制。“各行各业都有发展规律和周期，横向购并能让不同的业务周期，可

互补不足和相得益彰。”李嘉诚对《全球商业》解释。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34]  下一页