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四川省属事业单位招聘考试复习资料:《公共基础知识》之事业单位的有关情况

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四川省属事业单位招聘考试复习资料:《公共基础知识》之事业单位的有关情况

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    六、考核结果的使用
    考核能否发挥应有的作用，关键在于考核结果的使用，把考核结果作为被考核人聘任、续聘、晋升、奖惩、培训、解聘（辞退）以及调整工资待遇、调整岗位的依据。
    考核结果的使用主要包括四个方面：
    1．对年度考核被确定为合格以上等次的处理
      (l)按照有关规定晋升工资档次和发给年终一次性奖金。
      (2)职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。
      (3)专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘和晋升专业技术职务的资格。
      (4)工人年度考核被确定为合格以上等次的，作为确定或晋升技术等级、职务的条件之一；连续两年考核被确定为优秀等次的，具有聘任技师的优先资格。
    2．对年度考核被确定为基本合格等次的处理
      (1)当年年度考核被确定为基本合格的，应予以批评教育，可调整其工作岗位或离岗培训，不影响正常晋升工资档次，一年内不得晋升职务、职级，不发给年终一次性奖金。
      (2)被确定为基本合格的次年，仍不能达到合格及以上等次的，确定为不合格。
    3.对年度考核被确定为不合格等次的处理
      (1)当年考核被确定为不合格等次的，不发年终一次性奖金，并予以批评教一育。
      (2)连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。
      (3)连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。
    4.对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果、待告诫期满，依据所定等次办理。
    考核工作应与事业单位评选先进活动、开展表彰奖励工作紧密结合，考核结果作为评选先进、表彰奖励的主要依据。
    七、考核的组织管理
    组织管理是考核的重要保证。事业单位在年度考核时设立非常设性的考核委员会或考核小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。考核组织由本单位负责人、人事机构和有关部门负责人及工作人员代表组成。考核组织的日常事务由本单位人事机构承担。
    考核组织的职责是：(1)依据有关规定制定本单位年度考核实施办法；(2)组织、指导、监督本单位年度考核工作；(3)审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见；(4)审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。
    事业单位的负责人、主管领导人、考核委员会或考核小组成员，必须按规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。
    各一单位年度考核工作结束后，应将考核结果统计表和优秀等次人员名单报同级政府人事部门或主管部门人事机构进行审核确认，汇总后报上级政府人事部门备案。政府人事部门负责综合管理、监督指导事业单位年度考核工作。

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