狗的天性是看家，而狼的天性是叼肉，况且它非常尊重规则。这样一种文化所培养出的组织或企业，才是市场型的组织和企业，才有可能在市场经济竞争中胜出，并能获得生存和发展的权利。

    “狗文化”作用下的机制，多是能上不能下，能进不能出，大锅饭，平均主义。而“狼文化”就不一样了，讲究贡献和能力，如同从市场上叼回野兔一样，叼得多就多吃。所以，要使企业适应现在的竞争环境，就必须在内部实施土壤改良，不然的话，一切战略与行动都是空谈。

    而这种转变一定要与组织价值相匹配。青啤3万多个人，怎么用一个脑子想事，按一个目标去做事？如果没有公司文化，肯定整合不了。

    青岛啤酒要想改良文化，首先要引入竞争，同时要建立公平，这是市场经济的精髓。

    要想把“狗文化”改造成“狼文化”，要看这两个文化能不能结合，两个因子能不能培育。以往的文化，我们又叫黄河文化，最显著的特点是诚信和和谐，是一种生产行为。但要看到的是，青岛啤酒从建厂到技术和资本都是海外引进的，它骨子里具有开放的文化因子，只不过在计划经济当中使它封闭和掩盖了而已。而在改革开放当中，当把海外的竞争文化引进来，并和它进行结合的时候，它骨子里的基因，自然能够接受这种开放和创新。

    青啤开放文化突出表现在资本上，如在A股和H股两地的上市，即表现了这种资本的开放性，表现在我们的联合上。而青啤和AB公司的合作，也是一种开放性表现，包括提出的向AB学习，现在，我们的员工能进能出，领导能上能下，这又突出表现了组织的开放性。

    创新文化，使青岛啤酒发生了非常大的变化。过去我们常说的创新，往往想到的是技术的创新和产品的创新，但实际上创新的领域非常多，包括制度创新、模式创新、理念创新等等，但基础创新应当是文化的创新。

    从青岛啤酒文化和发展战略关系上看，文化改良和创新有着极强的目的性，即一定围绕组织的战略和愿景进行改良和创新。

    青岛啤酒的愿景，是要成为国际化大公司。当然，成为国际化大公司需要诸多条件，但其中重要的一点，是要创造独一无二的青啤品牌，为消费者创造快乐。而要支持这样一个愿景和使命的完成，则需要创新市场文化因子，原来没有的要嫁接，原来不好的要改良，原来优秀的要传承。