给员工发展机会最重要

    “1989年，那个时候的你不过26岁，既没有念过MBA，也没有在企业待过，你怎么能够在18个分公司当中拥有这么高的威信？是你演讲起来特别有魅力？还是私下里请客吃饭送礼物拉拢住了这帮兄弟们的心？”记者问孙宏斌。

    “事情要想做得长远的话，还得知道大家一些更深层次的需求，到现在为止，过年过节也没有任何员工收到我任何礼物。你得知道年轻人需要什么？他们需要发展，这个把握好了比什么都管用。你送礼物有什么意义？很多人说北京人什么性格，或者上海、广州人什么性格，都不一样，我不相信，其实没有什么不一样。他们都是想发展，所以要给他提供机会，信任他让他能够发展，这点我想可能是个最重要的问题。领导人通过一句话，一件事，能鼓动谁，或者让谁感动，我自己感觉这种领导方式长不了。”孙宏斌这样回答。

    孙宏斌话犹未尽：“我其实对老柳和联想一直是特别高的评价。元庆、郭为这些人都是和我们前后脚到的，为什么这些人发展得这么好？因为联想的发展给了我们个人发展的机会，要是企业没有发展个人早就离开了，领导者再有人格魅力也不会把人留下来。员工会因为领导人的魅力而好好干，我想适合于一个十几个人或者二十个人的公司，小公司可以，大公司我不太相信。”

    缺乏智慧的偏执引来牢狱之灾

    于是，再把镜头拉回到1989年到1990年5月这段时间。这段时间，联想的灵魂人物柳传志的主要时间和精力放在香港，联想18个分公司在孙宏斌的直接领导下开始变得固若金汤。细想之下实在是在情理之中：18个分公司的经理们绝大多数都没有见过柳传志，总部在他们心中惟一的形象就是孙宏斌。在分公司的普通员工看来，给他们机会来成就梦想的是“孙”而不是“柳”。是孙宏斌招兵买马然后放权，而不是柳传志这么做，所以，18个分公司的“娃娃经理”们顺其自然地把孙宏斌当成了“带头大哥”。于是，也就有了只看企业部创办的《联想企业报》而不看集团创办的《联想报》的习惯，也就有了“企业部利益高于一切”的口号，联想企业发展部在联想老人们眼中逐渐成了对立的一面。如果孙宏斌哪怕有一点点的政治智慧，后来无法挽回的牢狱之灾是完全可以避免的，但孙宏斌的性格太偏执了，他认为自己放权让年轻人放手去做的思路没错！

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