本事、本钱、本人：

 要熟知行业生态与技能；要有足够的本钱做长期竞争，为扩大市场做准备；创业初期老板要亲力亲为，缩短问题呈报环节。

    众所周知，健康休闲行业是一个很“西化”的行业，起源于欧美，其专业人才也大多集中在欧美国家，跟踪研究其最新动态可以发现，近两年有两个趋势值得关注，其一就是他们逐渐在向亚洲渗透，尤其是在中国谋求发展；其二行业特征由单一性逐步向结合了运动、养生、餐饮等复合式经营转变。

    正是由于对未来趋势的领悟，唐雅君毅然决定在两年前把亚力山大最大规模的分部放在上海。而复合式经营在亚力山大也已行之多年，有丰富的经验可以与欧美强敌抗衡。用她的话说，上海是世界的舞台，我就是要让全世界都看到，我们既然有把握做得比西方人更好，为什么要让外国人在中国的土地上大赚其钱呢？

    对唐雅君来说，上海只是亚力山大进入内地市场的“起跳板”，经验的积累以及出色的成绩，更让她确信积极进行拓点的必要性，而2008年奥运会的举办地北京自然成为其下一个目标。然而，从台湾到上海、再从上海到北京，直到未来走遍全中国，要想实现她的梦想也并非易事。对此，唐雅君似乎已经找到制胜法宝而胸有成竹。

    “如果要想顺利成功地进入祖国大陆这个大市场，企业必须具备三个要件：‘本事’、‘本钱’和‘本人’。”有“本事”也就是说，对于所进入行业的生态与技能应该熟知，经验的积累应该丰富，且要有一套成熟的经营理念。照此衡量，“亚力山大”的确已经具备了在内地市场创业的本事。

    其次，是要有“本钱”，这一点也很好理解。内地市场太大了，一旦决定进入，投入的资金自然不是小数目，要有足够的本钱以便做长期竞争的打算，由于后续资金跟不上而半途而废的案例并不少见。这方面“亚力山大”早已未雨绸缪。

    公司计划2005年在台湾上市，其实在此之前公司已经过四年的上市辅导期，随时可以申请上市交易。但目前“亚历山大”并不急于“挂牌”，一是由于企业并不缺钱，这几年想投资入股“亚力山大”的不乏其人。二是唐雅君把企业看成自己的“孩子”，她深信它会越来越美丽，所以想等它最美丽的时候再把它展现给投资者。

    至于“本人”则被认为是最令人头痛的事，因为几乎所有的台商在台湾都还有事业或家庭需要照顾，在有限的时间内很难两岸兼顾。但唐雅君认为在创业初期，老板的亲力亲为是最重要的事，因为只有老板才对自己的事业有切肤之痛，当面对问题时才会更加敏锐，更能掌握时效。如果遇事还要经过主管层层呈核报备，那么在这个瞬息万变的商业竞争中，很快就会失去优势。

    另外，“人才当地化”也是不容忽视的一点，因为现实的状况不仅在于眼前的竞争，更关键的是还要持续竞争，所以，人才培育的成功与否直接关乎企业的未来发展。

    好运加勤奋也许正是唐雅君得以成功的秘诀。