3月7日，鹏润投资宣布与新加坡太平星(PacificStarGroup)共同设立一只规模达8亿美元的基金，用以投资中国大城市的住房和商业地产；3月17日，鹏润投资集团董事长黄光裕以中国服装协会战略合作伙伴的身份再次闪亮登场服装业。据悉，鹏润投资集团将全面参与中国服装协会的品牌推广工作，并提供交易平台和渠道资源。3月20日，鹏润投资集团与投资银行贝尔斯登联合宣布：双方将各出资2.5亿美元建立一个联合投资基金，旨在发现并投资除家电以外的其他零售企业。对于本次投资，正如黄光裕所说：面对中国零售市场的再次高速发展，凭借鹏润投资在国内家电零售多年的实际操作经营,联合贝尔斯登在全球零售业的投资经验,这样的组合没有理由会错过这样的机遇。
无论是在其发家致富的零售、房地产领域，还是在其尚算陌生的医药、服装领域，黄光裕的这一连串举动都向世人证明：今日的黄光裕已非昨日的黄光裕。用他自己的话来说，就是“如果我的企业只做电器或只做房地产或只做资本运营，我就不可能取得一种长远、大规模的发展。靠单线是不行的。”
今日重新再来审视这样一句话，那么黄光裕的这一连串举动都不再令人意外，这只是其一贯战略的延续。亦不难推测，接下来的黄甚至还有其它的更大举动。
其实随着国美电器的日益发展壮大和自身逐渐步入循环运作轨道，对于黄光裕来说，已经不再具有实现自我的“舞台”价值，早在几年前，他就已经逐渐隐于国美日常经营管理层，如今则更多在扮演国美电器形象代言人的角色。而鹏润投资集团的创建，就是他精心为自身的后续发展搭建的一个“大舞台”。
如果非要探索黄光裕转型轨迹中唯一贯穿其始终的、或者说是其始终在做的一项事业：那就只能是连锁经营。所不同的是：昔日的黄光裕只是在家电零售领域进行其连锁经营运作，今日黄光裕则已经站在了资本的层面进行连锁经营运作。
在企业经营实践中，黄光裕对“连锁经营”的深刻理解，相信在国内尚无人能企及其左右。
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黄光裕：解密连锁经营的绝妙手腕
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