连锁&复制

    在21世纪激烈的商业竞争中，成功的关键是什么？是资金、是产品、是市场、还是品牌？都是，也都不是。成功的关键是由资金、产品、市场、品牌等因素组合起来形成的商业模式。

    但如果有一个成功的商业模式可以通过复制，再次创造同样的模式。而连锁经营却正是实现商业模式复制的唯一途径，它是复制思想在企业经营层面的应用，可以帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后托大企业品牌。这和流水线大生产的功能如出一辙，它正是连锁经营在生产领域的应用，它同样可以用在企业经营层面，也同样可以运用在服务业、商业等其它非生产领域。

    黄光裕显然对此深信不疑，而他的事实也验证了这一点。从北京城的一个国美店、到两个国美店、乃至到今天的几百个国美店。明显的是，如今的他已经不再满足于一个国美店复制另外一个国美店。他在思考并验证着如何实现一个国美电器到另外一个国美地产、国美医药、国美服装……

或许黄光裕痴迷的是：连锁经营的魅力究竟能达到何种程度。

    连锁&品牌

    连锁经营与品牌经营的关系就如鸡生蛋、蛋生鸡的关系。连锁经营区别单体经营具有五个明显的特征：统一的经营理念、统一的企业识别、统一的商品服务、统一的经营管理、统一的扩张渗透。在这五个特征中，都不同程度地涉及品牌经营内容，可以说品牌经营的好与否关系到连锁经营的成与败，同时连锁经营的开展反过来也会推动企业的品牌经营建设。

    以昔日的国美为例，正是其采用了连锁经营的方式，迅速在全国各地攻城略地，同时也推动了国美电器的品牌名声在一夜之间享誉大江南北。对于昔日的国美电器来说，是连锁经营成就了它，但到今日来说，国美电器的声名鹊起，帮助了黄光裕以及鹏润投资在资本市场的“翻手为云、覆手为雨”，连锁成就品牌价值，品牌促进连锁扩张。

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