“那时他们(索尼)对新技术特别敏感，为发现或发明新的东西给消费者而快乐。”张亚玲说。事实上，“创造力”、“创新”和“想像力”也是爱可视文化的关键词。张亚玲作为公司高管的职责之一就是要把这种文化传播出去。不过让人好奇的是，这些通常用于鼓舞技术团队的词汇，将怎样在一个营销团队中发挥作用呢？

    “她会培养我们一种思维习惯，就是不断提出问题，对任何东西都要怀疑、追问。”陈俊红，爱可视亚洲有限公司公共关系经理说。张亚玲相信每个人都有自己的思维盲点，必须打破思维定式。

    在爱可视深圳的办事处里，任何讨论中，员工们都要发表自己的意见。在一次新产品上市的促销策划中，市场部就把目标消费群体定位为收入较高的大城市人群。但是在讨论会上，张亚玲对目标消费者的定位提出了疑问。

    “她启发我们再去收集证据，再去更深入地了解市场。”陈俊红说。结果表明：80后出生的年轻人已经成为数码产品的中坚消费力量，虽然他们收入不高却愿意追求高档产品；而习惯上被认为中等收入水平的武汉、西安等城市，也展现了很大的消费潜力。“这样我们就获得了更完美的促销计划。”陈俊红说，“那些质疑、追问已经成为一种重要想像力和创造力了。”

    在遵循公司文化的同时，张亚玲还极其强调时代的文化。生于1960年代的她将自己的很多个性都划归为“我们那个时代的人”，比如：拥有梦想、志存高远、追求自身价值。“我非常有原则，这也是我们这一代人的文化。”张亚玲说。

    (责任编辑：焦晶)

    杜拉克经典五问

    1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？

    张亚玲：我是一个以逻辑为判断事物、做事情为基本推动力的人。我是学法律的，我在公平公正的管理上有优势。同时，我是女性领导人，管理上除了杜拉克说到的制度化、系统化，我也注重人性化和感性思想的融入。