借AV400的上市，MP4的局面在国内一下就打开了。可以想像，在一片空白的市场上，一个新鲜的产品会带来怎样的消费增长。2005年，爱可视在中国市场的增长达到206%。

    总部对中国市场的态度也悄然改变。虽然研发队伍只设在法国，但是来自中国市场的信息，成为他们重要的参考数据。“比如中国人喜欢拿电子产品当礼物，比如他们更喜欢绚丽的外表。”张亚玲说，“爱可视外观的传统设计比较简洁硬朗，我们就针对中国市场的特点，加入了很多本地元素。”2005年，爱可视的创始人、董事长兼首席执行官HenriCrohas更明确表示：“中国是我们最重要的市场之一。”张亚玲“赌博式”的第一仗宣告获得成功，她甚至被称作“中国MP4第一人”。

    但在中国开辟了MP4市场的同时，爱可视也迅速为自己“培养”了竞争对手，在短短的两三年内，中国市场上很快成长起一批立足中低端的MP4“野战”品牌，竞争者来势汹汹。

    如同很多在中国——尤其是在中国，率先打开市场的外国品牌一样，竞争对手的迅速跟进，市场被大片蚕食，这让爱可视的销售增长有所下滑。

    但张亚玲却并不担心。

    她冷静地说：“一方面，我们刚刚进来的时候增长迅速的原因是市场基数小，事实上我更期待细水长流的成长。另一方面，我对我们的核心技术非常有信心。”这一点张亚玲成功地同总部达成了共识。虽然2006年爱可视在中国市场的增长率下滑，张亚玲却得到总部更大的授权，她已经真正成为爱可视在中国的战略核心人物。

    不要暴涨，撇弃泡沫

    爱可视从进入中国市场就定位高端，这一点至今没有改变。

    “这是由爱可视对技术的追求决定的。”即便是市场上模仿者众多，张亚玲也坚信爱可视在技术上的领先。但张并不认同一味追求技术，这跟爱可视曾经的遭遇有关。

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