今天，爱可视的全球利润比例是欧洲67%、美洲22%、亚洲11%。但事实上，爱可视MP3曾在美国雄霸一时，直到遭遇苹果iPOD的上市。
“苹果太擅长做市场了，而我们一直非常专注技术。”张说。这使爱可视受到迎头一击。
创新的确重要，但一味追求创新，的确可能在技术上成为先驱，也很容易在市场上成为“先烈”。别人会很快模仿然后去推销，而埋头创新的人并得不到应有的市场回报。
张亚玲告诉她的上司：在现今的市场上，酒香也怕巷子深。“好的产品必须要叫卖。”张说。
但对主张均衡的张亚玲而言，这同样并不意味着对营销定位的失衡。
“我从来不希望我们的利润，突然在一夜之间成百上千倍的增长。那一定是一种泡沫。”张说。在她看来，那些充斥在市场上的各种概念、名词和层出不穷的新机型用一个词概括，就是“浮躁”。
市场的成长需要一个过程，就像烧开水一样，不可能从1度一下烧到100度。也因此，张亚玲更希望爱可视能充当中国视频播放市场的“镇静剂”，致力于推动和维护市场的健康发展。比如：推动行业标准的建立、市场教化、承担社会责任等等。
“市场有它自己调节的功能，消费者迟早会理性起来。我们拒绝浮躁。”张亚玲说。
至今，爱可视总部仍然把创新和研发看成第一要务，这在张亚玲看来正好成为平衡“浮躁”的砝码。总结自己的营销策略时，张亚玲引用了杜甫的诗：“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。”她说：“在最好的时节我们将MP4带入中国。在推动市场的过程当中，我们细雨无声、不断耕耘、慢慢收获，把大地浇透。这个过程就是市场的成长过程，也是产品以及人的成长过程。”
做20年前的索尼
激情、富有挑战精神、勇于创新……索尼曾拥有的优良品质曾保证了这个庞大的公司一度连续而迅速地增长。
爱可视的口号正是“要做20年前的索尼”。
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张亚玲：谨慎的赌博者
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