管理学家:15年的企业经营过程中,您涉足过很多行业,有些做得很成功,但也有些以失败告终。在您看来专业化和多元化的道路哪种更好一点?
兰世立:企业到底是走专业化道路还是多元化道路并不重要,尤其是中国的民营企业。如果企业规模不大的时候,什么赚钱你就做什么,不赚钱就赶紧撤,切忌不要去追求什么是专业化什么是多元化。做企业不能去求运用哪种形式,而首先要解决的是生存问题,其次要解决发展问题。如果现在,我仅仅做最初的那个电脑企业,我敢办航空公司吗?只有挣到了钱才能选择喜欢做的行业。所以刚开始不要去考虑形式的问题,而是要想好我有能力在哪个行业赚到钱。
管理学家:您对家族企业有什么样的看法?您又是怎么看待民营企业的发展和传承?
兰世立:我是最反对家族企业的。从东星集团开始成立就有一个规定:全公司从最普通的职员到企业高管任何人的亲朋好友都不允许进入公司,更不可以谈恋爱。这是我对家族企业的一个看法。
我以前非常“看不起”那些没有读过书的企业家,我也很“恨”这些人。我是1990年硕士毕业,1991年下海创业的。那个时候的企业家,包括和我一起去人民大会堂领奖的,差不多都是小学文化,能有初中文化就已经很了不起了。他们拿着纸在念演讲稿的时候手都是发抖的,除了把几个字念错了,绝不会有任何其他精彩之处。我觉得前几年我有这样的观念:如果没有读书就不能做企业。但是后来,我从广东、浙江这些地区确实看到了了不起的中国人,了不起的中国民营企业家,他们虽然没有怎么读过书,可是他们从事着世界上最高科技的行业,像光电子行业。现在我真的很佩服他们。
我们有很多民营企业家都在培养自己的家族继承人,在培养自己第二代成长的过程中也做了很多的尝试。我们可以看到很多人把自己的孩子送去读书,读MBA,读EMBA,让自己的后代接受好的教育。第一代的民营企业家们能这样做也是中国的民营企业突破的一个典范,这也是中国民营企业的希望。
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武汉大学经济学硕士的头衔一直是兰世立引以为傲的资本,甚至可以媲美其上亿元的身家。高学历从商在那个特殊的年代的确突出了他的与众不同,然而作为那个年代的中国民营企业家,兰世立又与他们极其相似,他的成功具有典型的“中国式”特征。
东星集团董事长兰世立,1991年弃官从商,正式下海,成立东星电子有限公司。1992年,兰世立在武汉投资1000多万元开办了一家集酒店、娱乐一体的“东宫”酒店,继而乘胜建了“西宫”酒店。1996年,兰世立正式进军房地产,紧接着他又瞄准了旅游业和广告业,先后成立了东星旅行有限公司和东星广告公司。2000年,兰世立成为中国私人投资公路项目的第一人。2004年,兰世立买断世界文化遗产—湖北钟祥明显陵景区40年经营权。2005年,兰世立以1680万元买断武汉龟山电视塔20年的经营权。2006年,随着第一架飞机从武汉天河机场腾空而起,兰世立的又一个大手笔东星航空出世。
像众多民营企业家一样,在过去15年中,兰世立涉足过电脑、餐饮、房地产、广告、交通、旅游、航空等十多个行业,几乎涉及了所有不同时期中的最热闹行当。像众多民营企业家一样,从开始到现在,对涉足的这些行业的所有构思、创意和决策都集于他一身。“大家都认为好的我不一定赞同,大家都认为不好的我也不一定认为它就不好。这个方面我很独裁,但是我做了,而且成功了……”这是典型的兰世立理念。或许也正是由于他的独特为其赚足了资本,他也因此而沾沾自喜。