上市对一个公司来讲只是一个融资手段，不是企业的必经之路。我现在有20架飞机，每一架飞机的市值都等于一个上市公司。有很多上市公司的价值还不如一架飞机多，东星又何必非要上市呢？

    管理学家：从挖掘人生第一桶金到资本积累上亿，全凭您个人的智慧还是曾经使用过“外脑”？您是怎样理解“独裁”这个词的？

    兰世立：东星航空从开始到现在所有的构思、创意和决策都是兰世立一个人的，在决策上我非常独裁。但是之前我会集思广益，我不会傻到“三个臭皮匠顶个诸葛亮”这个简单的道理都不懂。但是最终大家都认为好的我不一定赞同，大家都认为不好的我也不一定认为不好，在这个方面可能更独裁一点。但是我做了，成功了。在项目选择、决策方面我是高度的独裁，但是在经营管理方面我很少过问。把大的方向定了之后，就不再管了，这方面我不光不独裁，还几乎是甩手干部。这是两个方面的问题。在企业的决策上一定要有一个声音，如果有第二个声音的话这个决策就无法执行下去。我经常说一句话：“在我决定以前你们讲什么都可以，我决定以后就不要再多说，执行就好了。”

    但是独裁也是建立在好的执行力的基础上的。为了增加执行力我们从1991年到现在所有的职员、所有的高管，先后有7000多人都接受过完全封闭式的、军营生活的、为期一个月的军训。为什么？就是要听从指挥、执行命令。企业最需要这种执行力，而执行力的关键是服从。我们公司这些年吸收了差不多50个军转干部，这些军转干部要求团级以上，至少要团以上的参谋长。干什么呢？他们会加入我们一个特殊的部门，事业筹建部，任务是到企业的各个行政部门抓执行。所以在我们的企业效率非常之高，高得大家都无法想象。比如说东星航空公司曾创造两周时间卖8000张票的纪录，当时飞机还在生产线上，而我们已经把一个月的机票都销售完毕。但是两周以前呢？工作人员连航空公司是什么概念都不知道，所有人仅仅是通过这两周时间来学航空，来做航空。我想这也许就是独裁的好处。

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