“演员是核心竞争力，也是最大的资源。东北的二人转演员有几万人，本山传媒的二人转演员只有近一百人。进来都是最优秀的，只要他们好好的工作，就都能够成名成明星。”本山传媒集团总裁刘双平在电话中告诉《中国新时代》。

    凭借着强势管理，赵本山实现了旗下弟子和演员的统一调配，最大化开发了“赵家班”演员的人力价值，使得拍摄的电视剧得以低成本制作。另一方面，出演电视剧成名后演员身价看涨，又推动了“刘老根大舞台”票价的提升。在电视剧的拉动下，“刘老根大舞台”从2006年进入高收益期，中街剧场的门票从200元涨到330元，涨幅高达65%。

    稳步扩张

    如今，赵本山的本山传媒集团已经形成了规模，集团下设广告公司、影视公司、影视基地以及实习基地，还有本山艺术学院。

从演员的培养，到最后的产品影视剧和演出场所，形成了一条完整的产业链，属于典型的商业运营。
    “我的公司是九个副总裁，一个工会主席，一个总裁，十几个人的领导班子，他们都不同地坚守着自己的岗位，我从来不问你工作的如何。”赵本山十分信任自己的管理团队。

    在聘请大量职业经理人管理本山传媒之后，赵本山更加有时间寻找强势合作伙伴，建立合理的收入分配与人才激励机制，使公司与旗下艺人之间、艺人与艺人之间的利益实现再平衡。而具体的经营则由这些总裁们管理。

    “我只听他们汇报的数字，你给我报表，花多少剩多少，我要清楚，其他的我全不管。但是所有的细节我都清楚，这个公司一年能挣多少，能赚多少，最后剩多少，都在我脑子里。”赵本山说。

    在刘双平看来，现在的本山传媒已经是非常市场化的一个企业。“我们准备把刘老根大舞台，这样一个绿色二人转的经典品牌，打造成为中国演艺业的第一品牌。把二人转产业化，准备在全国条件成熟的地方，再开高端剧场或品牌剧场。”

    刘双平认为，北京市场的容量很大，开到三四家是可以的。但是进一步发展还需要更多的二人转演员。要根据演员，来确定剧场，如果演员资源不够，还要继续扩张，那样就会出问题。

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