他们是这个时代的表情。回顾2006年，无论是政府官员、企业家还是职业经理人，他们的勇气、冒险、得意和失落构成了中国商业史上纷繁而丰富的图景，他们是行进中的中国的参与者，也是崛起中的中国的见证者。

　　他们也足以引发这样的好奇：中国的商业推动力量究竟是由多数人扮演的，还是取决于个别的几个人？他们在掌权和不掌权时是怎样左右中国商业的命运的？

　　难以想象，假如周小川决心继续保持人民币汇率不变，中美关系会是另一番怎样的面貌；如果胡茂元整合双龙和罗孚失败了呢，上汽会不会推迟自主品牌汽车的诞生？李焜耀，如果在收购西门子移动之前，有人向他发出噩运的警示，他是不是就能避免今天的难堪局面？

　　这可能是一个难以有最佳答案的伪问题。但就这份最终的“2006推动中国商业国际化25人”的名单而言，我们无意于夸大和粉饰他们的个人影响力。从某种程度上说，他们是在其背后活跃的机构、公司或民众的代言人，他们不见得比大多数人更出类拔萃，或者具有天生的领袖气质，只不过，他们是在完成历史所给定的角色。

　　2004年，《环球企业家》推出“推动中国商业国际化100人”专题；2006年2月，本刊又遴选出“2005推动中国商业国际化25人”；此次评选活动正是这一传统的延续。这份由本刊编辑部斟酌推出的人物志，同时亦在“环球企业家在线”网站和新浪网财经频道通过投票的方式，征集了广泛的民间意见——它正在逐渐显现出一份沉静纪录的价值。

　　王建宙

　　中国移动总裁

　　记者 周惟菁

　　想象一下，当一个中国国有大型企业CEO与比尔·盖茨、鲁伯特·默多克和杰米·戴蒙们走到一起，你能期待一次怎样的对话？彬彬有礼的寒暄，以及未来某个不确定时刻的合作？

　　这不是王建宙所希望的。作为一家依靠人与人交流而赚取利润的公司，他喜欢有清晰观点的意见和有质量的对话，哪怕是恰当的争执。

　　在2007年1月达沃斯的世界经济论坛上，他就是这么做的。面对那些不看好手机电视前景的嘉宾，他反驳说：“电视刚诞生的时候，电影业的人都说它屏幕太小，用户不能接受……现在手机也是一样的。唯一的问题是，手机电视不能完全照搬电视。”

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