1993年，他接替周伟焜成为台湾IBM公司总经理。1997年4月1日，当时的IBM总裁郭士纳在飞往上海的直升飞机上，对行政助理钱大群说，“我们干脆今天宣布你不要回美国总部了，从此开始你的中国服务生涯。我自己也是4月1日加入IBM，所以你不用担心是愚人节玩笑。”之后的五年，钱大群都在中国。

    14年后，当自己在IBM“服役”30年之时，他又从周手中接过IBM大中华区总裁的权杖。

    如今重回中国，面对周伟焜12年的辉煌业绩和没有解决的痼疾，钱大群又将如何应对？2月8日，《环球企业家》采访了履新仅一月的钱大群。

    GE：周伟焜在任的成绩有目共睹，但在IBM向软件和服务转型中，中国还可以做得更好。当您成为IBM大中华区总裁时，CEO彭明盛给您的任务是什么？您给自己定的目标是什么？

    钱大群：彭明盛去年来中国访问的时候，一万多名同仁在北京通过连线方式和他进行交流。最后董事长鼓励我们，不只是要做一个成功的公司，或是业务增长的公司，而是中国最好的公司，这里面含义很深。

    什么是最好的？业务成长如何，份额是不是更大了，这些很重要，但最好的公司不光是在业务方面要成长，关键在于是不是能被当地所接受，能配合中国的发展方向。作为中国最好的公司，除了业务健康成长，还要看能不能被中国企业、社会、政府认定你是对中国成长有用的公司。另外，你是不是真的能诚实地、以健康的方式做业务，树立一个很好的形象。

    我觉得我们应该有个很谦虚的态度，我们不能说我们就是最好的公司，我们有很多努力的方向。我们应该追求真正变成在中国对中国有贡献的公司，而不是总部在美国的到中国来的一家国际公司。如果只能做到成功的业务这一点，我不认为我们是成功的。

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