中国的2006年第四季度的表现很值得欣喜，从获利角度看，很健康。另外我不担心获利是不是超过惠普，我没有兴趣去比，因为两个公司不一样。我关心的是，是不是一个健康有序经营的公司，我获利虽低，但是拿到总部更多的钱投资不是很好吗？我们不是争一时，我们要争千秋，我们来不是只做一两季度的业务。

    GE：1993年您成为IBM台湾首位当地出生的CEO，此前都是外籍人士。而现在，IBM大中华区的服务、软件、系统三大事业部包括渠道、中小企业部在内，领导人无一大陆本土人。在任期间，你对IBM在中国的人才本土化问题有什么考虑？

    钱大群：我也注意到了这个问题。我进IBM是30年前，从基层的操作员做起，那是一份不需要学历很高的工作。经理面试时说，我不是要找一个10年、20年的操作员，而是一些可以培养的人才，走出机房后可以走到不同的单位，有朝一日成为我的主管。当时我刚从台湾淡江大学毕业，还在找工作，我听了反应不过来，不知是真是假。

    所以我现在讲培养本土人才的口号没什么意义，我能不能真正招募本土人员，就像当年那们IBM经理培育我一样来培育在中国的下一代，这是很重要的。将来不止在IBM中国的领导需要更多的本土人甚至于应该在IBM总部要很多中国人。我觉得我们要培养的不是一个CEO接班人，而是要培养很多很多的中国人才，能够在整个IBM舞台里扮演一个积极的角色。如果世界经济的发展不能忽视中国和印度，你在更高层应该有更多中国本土人的声音出现。所以我来的理念有点像我当年第一任经理在口试时留给我的印象，我是以这样的心情接掌这个工作。