GE：周伟焜卸任时，留下了很多市场份额的第一，你认为自己工作的实质是锦上添花还是其他别的什么？得到这个职位时，你最担心的是什么？

    钱大群：用一个词来形容我将来的工作就是“百尺竿头，更进一步”。

    当亚太区总裁告诉我，我将成为IBM中国区总裁时，我只高兴了3分钟，这当然是我很盼望的工作之一，我很盼望回到中国。但是兴奋真的只有三分钟，我刚才说任重道远，这不是简单的事情，是一个巨大的挑战。

    我最怕的是同仁骄傲和自满，那样很危险。我来的任务是在庆祝第一的同时如何提升，使我们更成功。上世纪80年代的IBM，曾很骄傲，认为自己很棒。在快速变化环境里面，份额第一不代表什么。

    第一还有新的定义，我们是不是每一个产品线都第一，是不是在香港第一，在台湾第一了；我在中国第一，是不是在华南也第一了，在制造业第一了，在金融业也第一了。我担心能不能使大家更有活力地去开创一个更成功的领域。现在的市场发展很快，我们追求两倍于市场的增长率。  GE：根据2006年的财报，惠普在营业额上超过IBM，首次成为IT业老大。中国市场是IBM和惠普都非常看重的市场，IBM中国打算在未来向全球如何贡献自己的力量？

    钱大群：惠普的总体营业额比IBM多一些，这不是我们担心的事情，我们现在已经是两个非常不一样的公司。在过去几年中IBM率先看到IT产业在进行重组，很早IBM就决定，我们不追求把低端的产品如PC当作主力，要走高附加值的产品线。有打印机的、有PC的惠普，跟今天这样一个崭新的IBM，是两个完全不同的公司。IBM在2006年第四季度的净利润为35.4亿美元，是过去15年来最好的。

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