公司发展的第二道坎是体制问题。因为体制问题是企业长久发展的根，决定企业的发展前途，而青岛金王作为一家家族特征明显的企业，陈索斌与其妻妹姜颖两人所持有的股权可以绝对控制青岛金王，公司上市后的公司治理结构问题就尤显突出。虽然其在上市前通过多次股权稀释及股票上市辅导已经建立起完善的法人治理结构，引入了外部董事和独立董事，但是家族性企业领导人的个人权威性问题有时无法避免与体制产生冲突。陈索斌对家族企业的弊端也是深有感触，这一问题也成为公司上市后第一个想解决的问题。“所有高管、员工要改变企业管理模式，以前重大合同、项目的信息披露、重大决策，几个人商量一下就可以了，现在不能这样。”陈索斌说，“将来肯定会考虑引进外资，还会进行海外收购兼并……让投资者开心是我最大的开心！”
青岛金王的成功上市显然能解决目前公司的产能瓶颈问题，但青岛金王还将有两个问题始终伴随，一是提升毛利率问题，一是市场营销问题。从公司自身实际情况看，也可以完全归并为一个市场问题，这将成为陈索斌的第三道坎。公司目前的毛利率水平为22%-25%，而欧美厂商毛利率均在50%以上，这对青岛金王来说是一个很大的压力。再从公司当前的市场经营看，国内市场虽然近几年有所涉足，但经营情况并不理想，2003年国内市场经营额为839万元，2004年为1510万元，2005年为1251万元，2006年上半年仅为207万元。另外，自2004年度起，公司的应收账款周转速度趋缓，在以L/C和T/T为主要回款方式下，应收账款年周转率由2004年度15.65次降为2005年度9.24次，后又降为2006年六月末的5.33次。这可能受经营季节性等因素影响，大部分集中在下半年实现销售及回款，但经营性现金流量所反映出的市场经营问题，以及公司上市产能扩大后所带来的市场经营压力，应该成为公司重点关注的焦点。
儒雅商人陈索斌对此等问题早有思索,因为在他的身边有一本他经常研读的书《长征》。“金王离真正的成功还很远，我们仍然在长征的路上。”陈索斌说。
青岛金王陈索斌的财富蜡像
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