让团队每个人都赚到钱

    显然，上海滩的打拼让徐毅征也意识到了，如果每个市场都要他亲自开拓，不但不利于公司的扩张，而且自己也很辛苦。

    “于是我想到了采用另外一种方式去扩张。”徐毅征说，那就是给予核心员工一定的股权，让其到外地去开分公司。

    2006年，徐毅征开始这种模式的试验。北京分公司（网联中国www.99to.com）、福州分公司（国网数据www.7data.com）、一个专门针对低端IDC市场的公司（互易中国www.53dns.com）陆续成立。一年成立并运营三个分公司，这在以前是不敢想象的，但通过股权激励的方式，徐毅征做到了！

    “任正非说过的一句话让我印象很深刻，‘如果我拥有的股权超过1％，那么华为做不到今天这样的规模！’道理很简单，一个你拥有100％股份的公司如果每天挣1000元钱，那么你也才赚1000元，而如果一个你拥有1％股权的公司一天能挣100万元，那么你一天却可以赚1万元。”徐毅征说，人是最重要的，让团队的每个成员都赚到钱是很快乐的事情。只有这样员工才有归属感，公司也才能做大。

    徐毅征为了刺激核心员工，采取的分红模式也非常赤裸裸：只要分公司进入持续赢利阶段，那么每到一定的时期（有可能是一个月也有可能是两个月），徐毅征就在分公司里扣掉成本后拿出赚取的利润分红。比如，北京分公司两个月利润有20万，北京分公司的经理占有10％的股份，按比例北京分公司的经理就能得到2万元。徐毅征告诉记者，为什么不是采取年度分红或者两三年以后再分红的模式呢？“大家都是年轻人，都有很多消费欲望，希望分红能尽快兑现”。这种分红模式确实让各个分公司的经理拼命想尽办法把利润做上去。

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