王石：“疯狂”的石头？
 来源：《中外管理》  作者：张鹤泸
 
 
    企业家该展现并坚持自己的个性吗？应将个性维持在怎样的度上？

    在刚过去不久的5月，王石用代表着自己个性化的博客——山在那，与中国亿万网民做了一次旷日持久的较量。当然，结果如你所知，这位万科的董事长失败了，而且败得很惨，“无条件的道歉”看起来都没用。

    对于王石而言，这犹如一次互联网时代的“堂·吉诃德式战斗”。但是，他能输得起第二次吗？

    理性并不总是对的

    事件起因并不复杂。“5·12”汶川特大地震爆发之后，万科迅速捐出200万。

    有网友随即表示：“才200万，太失望了！万科在我心中的形象大减！！！”网友的理由在于：以万科2007年超523.6亿元的销售记录（净利润超48亿）、以万科作为中国房地产业的龙头企业来看，200万显得少了些。

    5月15日凌晨1时49分，王石在他的博客中认真地回应道：

    “对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

    应该说，正是这一回应惹怒了更多的人，一向广受尊重的王石迅速成为众矢之的。此后事态发展的严重程度，一定远远超过了他本人的想象。“倒王”、“骂王”的声讨迅速演变为呼吁“抵制万科”，甚至5月24日万科宣布追加1个亿无偿用于灾后安置及重建，都无法取得诸多网友的谅解。

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