其实即使在捐款门事件发生前，也早有人不断地质疑王石，何不把登山的费用用来办希望小学？王石的回答是：我有我的正常消费需要。至少在当时，这样的回答带来的并不是人们的无限反感，而是信任。

    而作为万科的掌舵人，王石的个性，更一度使企业避免了陷入沼泽的危险。

    在1993年左右，正是房地产的“暴利年代”，房地产界当时流行“低于40%利润不做”的说法。王石却在1992年年底深圳国土局举办的房地产沙龙上，明确地提出“万科超过25%的利润不做”，超凡脱俗到以致于当时的与会者都不知道他在说什么。

    尽管有人质疑这能否实现，但王石真的坚持下来了。

 
万科舍弃了不少高利润的高档写字楼、酒店项目，但也因此规避了风险。更重要的是，这让万科树立了一种“阳光形象”，对万科的崛起起了一定的推动作用。
    即便是看似不应该的登山，实际上也对万科的规范管理与品牌提升起到了正面作用。

    2003年5月22日14时50分，王石甚至登上了珠穆朗玛峰，成为中国企业家中登顶世界最高峰的第一人。他自己也曾不无得意地说：“特别是2003年之后，我出席一些场合，一般主持人都会这样介绍：现在请著名的登山家王石先生进行讲演，顺便提一下，他的企业也办得不错。”

    他这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国，进山，一次就是30天、40天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经规范化，这个企业管理实际上走向了正轨。”

    除了登山，他还喜欢上网，他的“王石ONLINE”汇聚了一大群人。在他的夫人被指责“炒万科的股票”时，他毫不犹豫地在网上道歉。

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