总之，他努力留给人真诚的印象，乃至毫不避讳真话带来的弊端——有人曾经问王石：“（地产）老大这个位置，你真的很在意吗？”他很坦率地作答：“我想说不在乎，但是实际上怎么可能不在乎呢？”

    跟那些喜欢“作秀”但却怀有别样心思（比如为了多卖几套房子）的同行相比，他活得更自我一些。他也拍广告，但据说广告收入百分之百用于公益事业了。有一次，他甚至表情莫名地对人说：“难道你们没觉得，王石这个人真的很有意思？”

    玩不起的个性化

    王石用他的“很有意思”成就了“中国企业家群体中阳光式的领袖人物”的名号。

    但是，也许正因为一直以来其个性化收获的总是正面效果，他忽视了个性化的另一面，对于企业的公众人物来说，个性化并不是总能玩得起的。

    这一点，马云的例子或可旁证。地震发生不久，“马云只捐一块钱”的报道，几乎让他被口水淹没。但是，阿里巴巴迅速作出反应，正式辟谣称，那是假借马云两年前说过的话的误传。及时的解释及沟通甚至补救，让事态止步于恶化边缘。事实上，马云的个性化不输于王石，但是，马云显然更聪明一些。

    而王石的公开道歉是在捐款门事件发生6天之后，此时的事态已近“众口铄金”，这让事后的补救看起来极其苍白而无力。

    事实上，在短短的5个月里，他已经两度“惹火烧身”。2007年12月13日，在清华大学举行的一个关于中英解决城市低收入人群住房问题的研讨会上，有记者问王石：广州新建商品房的销售量下降严重，是否同意楼市出现拐点的说法？王石干脆地回答“是”。

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