这家企业稳稳地坐上了长三角最大西点连锁企业的座椅,世界上最大的4家风险投资商开始关注它,不少500强企业希望和它成为战略合作伙伴。
谁能想到,7年前克莉丝汀还在倒闭边缘徘徊。
接手找定位
1999年,经历了亚洲金融危机,“几乎粉身碎骨”的罗田安从台湾匆匆来到上海,他此行的目的是接管自己在1992年投资的克莉丝汀。
等待他的是一个只有17家连锁店铺,年营业收入不足4000万元人民币、严重亏损的企业。
刚进入生产车间,愤怒的工人就将这个小个子的老板团团围住,他们坚定地认为,他肯定是来清算资产、关闭工厂的,自己的工作就要丢了。
罗田安平日沉默少语、面色严肃,但眼神总是坚毅诚恳,出语直指要害。他说服工人,自己将会继续经营这家企业。
将信将疑的工人后来同意他当日可以离开工厂,他们中的许多人当晚辗转反侧,对自己的命运走向无所适从。
第二天一早,一些提前到达工厂的工人发现,罗田安没有欺骗他们,这个台湾老板6点钟就已经穿上工作服冲进厕所打扫卫生了。多年以后,罗田安团队里的骨干,仍是当年的一批人。
罗田安随后从已有去意的国有股东那里买下所有股份,并进行了持续的增资。他将自己的家也从台湾搬到了上海,事业的重心全部转移到这个自己投资最小的项目上。
“前7年走走停停犹豫再三不敢坚持。”一位知情人士这样评价克莉丝汀最初的发展。在这种情况下,罗田安认准道路便一往无前的精神就显得弥足珍贵。
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