2006年7月的一个深夜,中国建筑工程总公司总经理孙文杰接到一个电话,中建美国公司经理告诉他,美国《财富》杂志的世界500强排名榜上,中建总公司以141.224亿美元的营业收入排名486名。
没有国家大量的直接投资,没有占有国家的自然资源与经营专利,只有一个完全竞争的市场环境,只有一片钢筋、水泥、砖块、石子的工地。有人说,中建破解了国企的“魔咒”。
与巨人同行
每年的世界500强排行榜都是中国企业家们津津乐道的谈资。
“20年的努力,终于成功了。”3个月后,记者采访孙文杰时,依旧能感受到这种激动。
“这一步,我们走得很艰难。”孙文杰向记者坦言,“奋斗了那么多年,一旦进了世界500强,心情反而平静下来了。”接着,他吟起了毛主席的一句诗:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
当国资委要求“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力的标杆”时,孙文杰给中建提出的目标是,“在2010年之前,全球经营跨入世界五百强,海外经营跨入国际著名承包商前十强”。
孙文杰提前4年完成进入世界500强的目标。
似乎他注定就是一个成功者。
在中建这家国有企业里,孙文杰完成了一个建筑“包工头”到“跨国公司总裁”的“龙门”一跃。
从2001年开始,孙文杰任中建总公司总经理。上任5年来捷报频传:中建的合同额、营业额、主营业务收入都翻了一番,利润总额、净利润分别增长了6倍和24倍多,国有资产增值1倍以上,相当于4年再造了一个中建。
而为了跨入世界500强的门槛,中建大踏步走出去:埃及开罗国际会议中心、泰国拉玛八世皇大桥、阿尔及利亚喜来登酒店、香港新机场、俄罗斯联邦大厦、美国曼哈顿哈莱姆公园工程……一系列富于象征性的指标式建筑,均打上中建的烙印。美国《华尔街日报》曾这样描述:“中建把工地搬到曼哈顿了,欧美建筑公司要小心!”
2005年9月联合国发布的《世界投资报告》中,中建在发展中国家最大的50家跨国公司中位列第19名,也是发展中国家最大的跨国建筑公司。
截至2005年底,中建总海外经营累计完成合同额317亿美元,营业额285.5亿美元,连续多年稳居中国对外承包企业榜首,市场份额约占我国1700多家对外经营企业全部市场份额的20%。
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