2006年7月的一个深夜，中国建筑工程总公司总经理孙文杰接到一个电话，中建美国公司经理告诉他，美国《财富》杂志的世界500强排名榜上，中建总公司以141.224亿美元的营业收入排名486名。

　　没有国家大量的直接投资，没有占有国家的自然资源与经营专利，只有一个完全竞争的市场环境，只有一片钢筋、水泥、砖块、石子的工地。有人说，中建破解了国企的“魔咒”。

　　与巨人同行

　　每年的世界500强排行榜都是中国企业家们津津乐道的谈资。

　　“20年的努力，终于成功了。”3个月后，记者采访孙文杰时，依旧能感受到这种激动。

　　“这一步，我们走得很艰难。”孙文杰向记者坦言，“奋斗了那么多年，一旦进了世界500强，心情反而平静下来了。”接着，他吟起了毛主席的一句诗：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　当国资委要求“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力的标杆”时，孙文杰给中建提出的目标是，“在2010年之前，全球经营跨入世界五百强，海外经营跨入国际著名承包商前十强”。

　　孙文杰提前4年完成进入世界500强的目标。

　　似乎他注定就是一个成功者。

　　在中建这家国有企业里，孙文杰完成了一个建筑“包工头”到“跨国公司总裁”的“龙门”一跃。

　　从2001年开始，孙文杰任中建总公司总经理。上任5年来捷报频传：中建的合同额、营业额、主营业务收入都翻了一番，利润总额、净利润分别增长了6倍和24倍多，国有资产增值1倍以上，相当于4年再造了一个中建。

　　而为了跨入世界500强的门槛，中建大踏步走出去：埃及开罗国际会议中心、泰国拉玛八世皇大桥、阿尔及利亚喜来登酒店、香港新机场、俄罗斯联邦大厦、美国曼哈顿哈莱姆公园工程……一系列富于象征性的指标式建筑，均打上中建的烙印。美国《华尔街日报》曾这样描述：“中建把工地搬到曼哈顿了，欧美建筑公司要小心！”

　　2005年9月联合国发布的《世界投资报告》中，中建在发展中国家最大的50家跨国公司中位列第19名，也是发展中国家最大的跨国建筑公司。

　　截至2005年底，中建总海外经营累计完成合同额317亿美元，营业额285.5亿美元，连续多年稳居中国对外承包企业榜首，市场份额约占我国1700多家对外经营企业全部市场份额的20%。

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