第四位
乔治·默克（George Merck）
将盈利放在第二位
默克公司的这位老板不看华尔街的眼色行事──而公司利润曾增长了50 倍
1978 年的一个傍晚，威廉·坎贝尔博士像所有出色的研究人员一样，对著数据陷入沉思。
在试验一种治疗动物寄生虫的新药时，他突然想到这种药物可能对另外一种寄生虫有疗效──这种寄生虫引发的失明和瘙痒症如此恐怖，一些患者甚至自杀。坎贝尔完全可以写一个字条夹在文件中，然后便去吃午饭。毕竟，潜在的""顾客""──遥远的热带部落的人群──没有钱购买这一药物。但是，坎贝尔并没有因此而感到气馁，他向雇主默克公司提交了一份备忘录，要求实施这一计划。现在，每年有 3,000 万患者使用异凡曼霉素（Mectizan），大部分是免费发送的。
这个故事中最不寻常的是，这并不是一个例外。乔治·默克二世在 1952 年 8 月的《时代》封面上宣称，""生产药物是为人们治病，而不是为了获取利润""──这是二战后他的公司向日本儿童分发链霉素时所遵循的原则。然而作风严谨、富有教养的乔治 默克并不是盲目追求道德圆满的狂热分子。他只是认为，企业存在的目的是做一些有益的事情，并将之做得尽善尽美。他解释道，""如果我们能够记住这些的话，企业就永远不会缺少利润。我们将此记得越牢，我们的利润就会越大。""如今 CEO 们不正常地一切都围著华尔街转，这样既无益于人民，也无助于获得利润。对他们来说，默克的事例是他们反省的一面镜子：默克之所以很好地为股东们服务，恰恰是因为他首先为他人服务。
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