衡量一个成功体育用品的指标有三个：形象代言人、价格、功能细分化。在所有体育品牌当中，耐克不仅是最早启用体育明星代言的品牌，早在1973年，他便聘请长跑健将史蒂夫·普瑞方汀（StevePrefantatine）代言其运动鞋；同时也是世界上旗下拥有签约明星最多的企业之一，几乎主要体育项目中的顶级选手都与耐克保持着良好的合作关系；他甚至也可能是世界上为代言人出手最为阔绰的公司之一，2000年10月，耐克与高尔夫巨星泰格·伍兹签约，5年约1亿美元的合约，成为体育史上最为昂贵的广告合约；当然他也是与明星签约时间最长的公司，1984年聘请乔丹（Jordan）为代言人，而且签约持续了二十年，后来还专门开发了乔丹系列子品牌；而且耐克也是第一个把流行音乐和运动营销相结合的厂商，1987年他首先采取披头士（Beatles）的音乐在耐克运动鞋的广告中，造成轰动。在寻找产品形象代言人方面，耐克几乎可以给世界上的每个企业上课。

    所以当我们抽取李宁公司与耐克在寻找代言人方面的操作案例进行比较时，我们就不难发现我们很多企业还是没有像耐克一样真正领会一个产品、品牌、企业代言人在现实与未来能够为企业带来的利益与作用在哪里。

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