高考刚刚恢复，张剑炜带头参加，只想着给年轻人做个表率，结果自己迈进了天津大学的校门，学内燃机，从此弃农从工。毕业后留校的张剑炜得到了一个留学机会，远赴加拿大，先后获得蒙特利尔大学的工商管理硕士和管理学博士。

    虽然硕士、博士名头很响，但一直待在象牙塔里的张剑炜有点“高知低能”，理论很透，对企业实践却摸不着头脑。每到企业案例分析，张剑炜就不说话了，因为说不出什么门道。他只有公社的行政经历和高校的教书经验，“愁死了”。

    1995年，博士毕业，张剑炜进入庞巴迪成本分析部门实习，并参与项目管理。公司要开电话会议，他很惊讶：国际电话会议的成本这么高，要是项目不成功怎么办？“可以打入别的项目成本中啊，这是基本费用。当时我连这个都不懂。”

    但这个踏实肯干能钻研的山东人显示出了自己的本事，从项目经理干起，到1998年被派驻中国时，他已经是庞巴迪运输(集团)副总裁。

    每天都在踩跷跷板

    刚回国，张剑炜参加上海的一个行业博览会，带去几个外国同事。展台上，中国客户一看到他的中国面孔，张嘴就招呼：“你过来，帮忙翻译。”外国同事一见，忙解释：“这是我们的副总裁啊！”张剑炜倒是“不见外”，既然懂，就翻译翻译吧。这样的事情不是一桩两桩，而是经常发生。

    “在这个位置上，很多人会质疑你，两边都是前沿阵地。”回国时，张剑炜对自己是“夹心饼干”的预料果然没错。

    2001年，在北京申奥揭晓之前，张剑炜正准备回加拿大，临行前一个美国记者电话里采访了他。结果刚到加拿大下飞机，美国媒体就报道：如果北京申奥成功，庞巴迪将获得北京地铁的订单。当时加拿大的多伦多市是北京申奥的竞争对手，加拿大的媒体就说“庞巴迪副总裁是加拿大50万华人之一”。

    几经转述，张剑炜受到了公司内外的误解。“事实上我根本没有说过这种话，我只是说，庞巴迪希望能参加北京地铁项目。”

    每天都在这样的跷跷板上，张剑炜找到了自己的平衡点：“虽然我是庞巴迪的代表，但我做的是双赢的事业。”对于庞巴迪而言，虽然总部设在加拿大，但在26个国家都有制造基地，张剑炜就像身处联合国，同事来自五大洲。

作为加籍华人，在世界500强企业位居高层，也很为中国人长脸。

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