“适当的环境”恐怕是惠普以往最为人乐道的优点。一位曾在惠普工作过的IT白领至今后悔当初从惠普辞职。“那是个可以养老的公司。”她对记者说。但是，进入新千年之后的惠普越来越脱离了“舒适”的形象，特别是经历卡莉的价值“颠覆”和赫德的成本“利刃”之后，惠普已绝不再是什么“养老圣地”。

    那么，今天惠普的“适当环境”是什么？在哪里？

    真正改变的，是惠普之道随着时代的变迁，而不断衍生出新的管理内涵。在IT界的竞争已经到了肉搏的今天，“适当的环境”更多的是意味着有力的竞争和更长远的发展。比之利润丰厚的1980年代，“今天的惠普已经更加务实了。”孙振耀说。

    现在，每天下午3点“下午茶”的音乐还会在惠普大厦里准时响起，但已经没什么人会像从前一样聚在休息区喝茶聊天。

    自2006年以来，孙振耀一直在做一项叫做“重释惠普之道”的管理实践，以帮助惠普更有效地执行战略。“每个阶段都强调不同的管理内涵，有的时候强调创新，有的时候重视成长。”孙振耀说，“但惠普文化根基从来没有改变。这么多年，我们从没有为60分感到高兴过，甚至会对99分感到不满，因为我们的目标是100分。这就是惠普之道的根基：永远追求卓越。”

    2007年，马克·赫德将会亲自推动一个叫做“追求卓越绩效”的领导力课程培训，孙振耀也将迎来新一轮管理实践的挑战。