不过，相比引入外援，左延安更重视内部培养，但国企要留住人，用好人，必然要涉及到改制、改革。左延安经常把美国《财富》杂志评出的“全球最受尊敬的企业”作为研究的对象。他发现，这些企业无一例外地为员工提供好福利、大福利。“我们不能改变企业国企的性质，但要想方设法做到机制灵活。”左延安说道。在薪酬体系的设计方面，早在2000年以前，左延安提出，“存量是稳定剂，增量是兴奋剂”，“企业给你做微分，员工回家做积分”。即，对国有企业老员工的既得利益保持稳定，对新员工的业绩鼓励以多种形式、分期分批地进行。比如，对同一个成果的奖励，可以用不同的名义多次进行。“员工每次拿到的钱不多，这是微分。但他回家一做积分会觉得，这个企业真不赖。”

　　江淮汽车董事长左延安

　　毕业于合肥工业大学获本科学历，毕业于清华大学经济管理学院获研究生学位。

　　1968年3月参加工作,历任合肥江淮汽车制造厂总经济师、厂长等职。

　　现任安徽江淮汽车集团有限公司董事长、总经理、天津大学兼职教授。