成功转型：

　　领导学上的一个经典案例

　　陈海春说，他在周济身边工作期间，周济时常提起他在清华大学的经历。

　　一天，陈海春陪周济出差在路上闲聊，周问陈：“为什么清华大学的毕业生不少人都发展得很好？”

　　周告诉陈，发展得好的，基本上都是当年的学生干部；这些学生干部有一个标准口号：“听话，出活。”

　　“听话，就是要把领导交办的事情听进去；出活，就是要把领导交办的事情做好。”周济出任教育部部长后，在一次司局长会议上专门把“听话、出活”作为对下属的要求。

　　10年前，周济从华中科技大学校长岗位上离任当晚，把陈海春等几位身边工作人员找了过去，从头到尾认真将学校的战略规划——《华中科技大学创建世界知名高水平大学战略规划（2001—2020年）》梳理了一遍。

　　在不少人眼里，周济是个“工作狂”，就像一个“永动机”，从来不知疲倦。他从国外回来不倒时差就开会；他任教育部部长期间，教育部9楼的灯光从来都是整栋楼中最后熄灭的楼层。

　　陈海春回忆，当年暑假，已不是校长的周济专门到学校的暑期工作会议上详细讲解规划的制定情况。陈海春当时不理解周济为什么要那样做，“现在看来，那是对工作精益求精的态度”。

　　“从专业工作者成长为管理工作者……”周济出任中国工程院院长之际，陈海春教授正在给学生讲授《现代领导科学与领导艺术》课程。陈海春把周济作为“领导学上的一个经典案例”，引入了自己的课堂。

(责任编辑：李恺萌)

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