八

    2006年12月，国有的沈阳大舞台剧场在沈阳联合产权交易所挂牌出让，但无人问津。2007年7月，沈阳大舞台再次挂牌，最终赵本山竞买成功，并改名“刘老根大舞台”。至此，赵本山完成了产业链条的基本构建与融合，分散的生意终于向一个完整的商业模式方向整合。

    2009年，赵本山觉得，从商业上进京的时候到了。这年的5月2日，位于前门东路小江胡同，装修耗资3000万元的刘老根大舞台北京剧场开门纳客。赵本山的商业版图已经踏实地走进关内。

    紧接着，2010年3月，三亚美丽之冠刘老根大舞台正式签约。据说，这是本山传媒全国发展战略目标最为重要的一步，而此时的海南，正是因“国际旅游岛”最终获批而致使各路资本最为热闹的时刻。至此，“刘老根大舞台”连锁剧院已在沈阳、长春、天津、哈尔滨、北京等城市开办了8家，且“天天有演出，场场都火爆”。

    从一个走街串巷、食不果腹的民间艺人，到名动天下的演员，再到如今描画出庞大的演艺商业版图，赵本山着实不易。明星、后备人才、全国连锁剧院、电视剧，乃至到广告、衍生商品开发、旅游和前文所述的教育、地产，这条商业价值链自此风光无限。

    虽然本山传媒还未透露明确的上市步骤，但很少人会怀疑。能从最北方山林中的“苦寒之地”，把二人转扭到最南方大海上的“热带天堂”，就看这分心劲和耐性，赵本山把他的商业地图绘及资本市场也将会是迟早的事情。

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