-昆明企业主肖静

盼给经营者减点负担

本报记者 徐元锋

“普洱茶正处在回暖期，又遇上金融危机，市场调整时间会更长些。”坐在自家店里呷一口茶水，肖静淡定地说，虽然收入不稳，危机加重了经营困难，但也是一个优胜劣汰过程，“让我面对市场经营消费时更理性。”

肖静名片上印的是“云南茶马王茶叶有限公司总经理”，公司现有七八个人，作为大益公司经销商，分别在昆明两家茶城拥有两个铺面。2003年从昆钢内退后，她和亲友组建公司进入普洱茶市场，2004年销售额还不到20万元。今年她开店的总费用都过50万元了。

“这几年总体讲，经营成本更高了，而收入却很不固定。从成本上说:铺面租金从3万多元一年涨到7万元；给每个员工多花3000多元买养老、医疗保险；员工工资也从七八百元涨到一两千元。从收入上讲:2006年起，普洱茶经历炒作风潮，30公斤一件的茶叶被拉高到1.2万元左右，从2007年4月起又一路降到3000多元，现在恢复到六七千元。”

肖静说自己的收入来源主要靠公司，但公司账目是独立的。家庭开支基本固定:孩子已毕业在自家公司工作；家里养两部车每年花两三万；今年4月买下的一处房产要月供5000元；其他柴米油盐的花销若干。以前老羡慕人家开大排量的车，如今觉得还是经济实用的最好。

谈起收入分配政策，肖静认为，这几年国家对劳动者的保障要求不断提高，“以前一些人对员工的保险能拖就拖，现在要交了，”这是好事；但小企业抗风险能力差，困难时国家政策就要多拉一把，“比如加大对劳动者社保的投入力度，以及降低经营负担。解决就业的大问题终究还要靠千千万万中小企业。”

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