魏民轩-创业经历

　　1990年，魏民轩创办了杭州天长通信设备有限公司，风风雨雨经历了15个年头，公司已经由当初一个名不见经传的小型企业一跃发展成为一个拥有先进的机构设备、过硬的生产技术能力及自行研发多种产品的综合型企业，并且服务于国内多家知名企业。

　　对魏民轩来说，2004年是他个人，也是天长通信的一个转折点。2004年，他的公司从留下搬到了余杭仓前工业开发区，公司的场地扩大了，设备也进行了更新，公司内部管理上也作了大的调整。与此同时，他还进浙江大学经济学院研读MBA。

　　他说，扩大厂房、更新设备是因为几次招投标的失败，而每次招投标都是因为工厂的硬件设施不过关被淘汰。失败使魏民轩不安。在搬到新厂房后，这种不安又使他迷失方向。那段时间，他觉得自己做什么事情都没了头绪。他感觉到厂房、设备都是外在的东西，公司的团队才是企业的灵魂，他要带领和影响这个团队，首先必须要提升自己的素质。于是，2004年9月他进入浙江大学的总裁研修班。

副驾驶座前的挡风玻璃碎成蜘蛛网状。

　　学习使魏民轩获益匪浅，他逐渐意识到：要使自己的企业更上一层楼，必须在管理制度上下功夫。让制度去管人，而不是人去管人。他说人管人很容易导致人与人之间产生矛盾和隔阂，这样就不利于公司的团队建设。

　　为此，魏民轩不断在完善公司的规章制度，尤其是对市场部和生产部，把员工的工作和个人利益紧密挂钩，使员工明确定额指标，在保底工资的基础上多劳多得，超额完成任务的、任务完成得好，都可享受提成。

　　为使公司的管理制度更完善，魏民轩还专门考察了日资企业杭芝机电有限公司，学习他们的管理模式。考察后，他把杭芝机电对生产流程的管理办法直接运用到自己的企业上。他说：“以前公司在产品报废上的管理很混乱，不知道产品为什么会报废，问题到底出在哪一个环节。追加责任的时候，大家都互相推来推去，这无疑增加了公司的生产成本。”现在他给生产部制定了一个生产流程，每一个流程都有专人负责检验，检验完毕就签字。

　　魏民轩似乎学习学出瘾头来了，他从总裁研修班毕业后，又报读了高级职业经理人培训班和澳大利亚的硕士研读班。他说，他越来越觉得知识推动生产的重要性，企业管理者要靠不断的学习和积累来获得新思维。

　　“老板自身的素质提高了，但是如果你的团队，你的员工仍然止步不前，停留在原来的位置的话，企业也不可能进步。”魏民轩说。

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