企业年终奖的构成中，业绩浮动收入主要考察员工的工作表现，预计业务类职位会大幅下滑；企业利润分享部分也会明显减少。不过，在“企业核心人才”这一块，前程无忧分析认为，企业不会吝啬对关键员工和高绩效员工的薪资投入。因此，年终奖、红利和2009年薪酬提升等，核心员工和高绩效员工均可期待。

　　专家曹伟慈也建议，企业在成本投入上应有所侧重，将“刀刃”锁定在符合企业未来发展的关键人才，以此有效控制人力成本的总额，同时提高企业效益。

　　机构：高管可考虑主动降薪

　　调查显示，尽管员工对企业降低年终奖表示可以接受，但他们都表示，企业负责人、高管应带头降低年终奖，降低幅度应大于普通员工。有的员工宁可接受普遍降薪甚至部分裁员。

　　前程无忧分析认为，年终奖减少、福利瘦身、降薪和裁员，肯定会影响到员工的工作效率和情绪，如何从消极转向乐观，在困难中发现机会，值得企业和员工双方思考。高管带头降低年终奖甚至降低薪资，是个值得考虑的策略，这样做有两个优点：一是高管可通过这种办法把“危机意识”传导给员工，有助于企业下一步“过冬计划”的推行；二是让员工对降低年终奖甚至降薪、裁员也能心平气和地接受。

　房地产

　　受关注度：★★★★★看空指数：★☆☆☆☆

　　“有年终奖可发，就算不错了”

　　“现在的经济环境下，2008年有年终奖可发，就算是不错了。至于能发多少，得看老板的脸色。”这是《每日经济新闻》记者对房地产行业年终奖调查时得到的一致反馈。

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