关于碧桂园的家族意识
打虎亲兄弟,上阵父子兵。杨国强对外没有隐瞒这一点传统家族意识。
为了迎合上市,设立总裁职位,杨国强请来的崔建波仍是他信任的圈子之内的人,资料显示,崔在下海之前,曾任职顺德区北滘镇镇长数年。有碧桂园内部的人评价崔建波对于房地产是个外行,但外界猜测,也许这正是杨国强需要的搭档,两人可以取长补短,而在碧桂园之内,并不能出现另一个比他更懂房地产的权威。
而在崔建波之前的职业经理人,只要他在某个领域足够优秀而尚不强势,杨国强都会委派自己的几个侄子辈人物去当助理,杨的说法是:让他给你“拎包”。显然,在工作场合,“拎包”意味着助理有权对你如影随形。
如前文所述,对人才边信边疑的杨国强,最终选择把股份转交给留学归来的二女儿,这毫不意外。杨国强的表述是“反正100年以后也要交班,何不早一点交呢”。
至于杨国强对杨惠妍的着意培养到底始于何时,受访者之间也有分歧。一说,在杨惠妍十几岁还是个中学生时,杨国强就带着她出席公司内的重要会议。杨惠妍显得“很沉稳,基本上不做声,只是在旁边观察父亲是如何处理事务的。”而杨惠妍在美国读书时,也要自己打工以贴补不时之需。这种说法,似乎有拷贝李嘉诚培养两个儿子的版本之嫌。另一个受访者则明确告诉记者,他并没有在会议场合见到杨惠妍,但是在某些楼盘开盘仪式上,杨国强带她出席,倒是极有可能的。
杨国强交班而不交权,所以,某些媒介热衷报道杨惠妍取代张茵成为中国新首富的话题显得虚弱。实际上,对于年仅53岁、自认为“还很后生”的杨国强来说,在带领公司上市之后,还是会面临更多考验。作为碧桂园大步走向中国房市的陪考者,只能说年轻的、借助父亲的手成为中国新首富的杨惠妍拥有无限的可能。
关于碧桂园的上市与改革
据了解,碧桂园1992年起家,发迹地为杨国强的老家广东顺德。最初该公司的主要开发业务集中在广州及珠三角地区,其楼盘的广告“给你一个五星级的家”,以“南中国居住生活的一面旗帜”自诩。
自1999年开始,碧桂园园区每年的楼盘销售总金额均超过25亿元。据说2002年最辉煌时,曾在广州创下了一分钟销售一套别墅的惊人纪录,被当地业界戏称为“像卖白菜一样卖别墅”。
据称,杨国强平时为人相当低调,极少在公开场合抛头露面,更少接受媒体采访。加之碧桂园历来以财务稳健、资金充裕来标榜自己,此次抛出上市的信息,不仅让业内人士都大感意外,就连其内部员工也感觉突然。在其内部员工看来,公司一旦上市,原来的一些经营模式将大幅改变,公司现有的相对封闭的股权结构也将受到冲击,可以说,老板是下了很大的决心的。
为了上市,早在2006年7月,碧桂园集团就开始改变其注册“身份”,由内资变成外资。据称,这是内地民营企业赴香港上市的习惯做法。
可以说,在上市之前,碧桂园是典型的家族企业。随着碧桂园的在港上市,势将给其带来深刻的变革,而多年来行事低调的碧桂园之所以选择上市,也是基于变革与适应形势发展的需要。
透过杨国强的早年创业史我们就可以看到,他的发家得益于自己在政府部门当“领导”的哥哥杨国华。“他本身就是做建筑的,加上哥哥在二建里是当领导的,所以职位提升得很快。”村里一位老人说。1989年,农民工出身的杨国强已经成为镇政府旗下建筑公司———北建筑工程公司的法定代表人兼经理。
到了1992年,中国的沿海开放城市出现了一股房地产投资和开发的狂潮,杨国强正是从此时以过人的勇气投身于房地产创业之路。当年,杨以包工头的身份,毅然买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地,兴建4000套别墅和洋房,并以“碧桂园”命名,开始了自己的房地产事业。
1999年,碧桂园低调进入广州,“用生产商品的方式来盖房子”、“搞房地产像工业化生产”。此后,碧桂园推出的房子以超低价格一度创造了销售速度奇迹,曾有一分钟销售一套别墅、一天之内创造了销售额7.5亿元的销售神话,至今这一纪录仍无开发商可以打破。
但是,这种超低价格的房子是基于低价从政府手里拿地的前提。正因如此,碧桂园所以才理直气壮地对外宣称,碧桂园的单位土地成本占平均售价的百分比始终低于10%。而事实上,这种模式的建立来源于碧桂园基于本土的发展,据说,碧桂园园区的成功有很多程度基于其用人成功,他们聘请了一些从政府部门离退休的人员到公司任职,甚至做股东,这样一来,他们可以通过公关拿下很多低价的土地。
但问题在于,碧桂园过去的那种“一年一个碧桂园”已经不能适应形势发展的需要。同城相争的富力、雅居乐等地产商分别在港上市,并陆续在国内其他城市取得了长足发展,而碧桂园在2005年以前,一直在广州及珠三角徘徊不前。
一位碧桂园中层干部曾向媒体表示:“假如我们还固守原有发展模式,等到将来竞争格局大定,我们就难免被边缘化的命运,甚至最终被市场淘汰。”
财经专栏作家东方愚认为,行政力量是碧桂园上市不可轻视的一股推动力量,而碧桂园并没有想像中的那么风光,缺钱少地问题早已开始暴露。
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