第二箭：迷失之箭

    案情还原：在轻骑集团下属置业公司改制为民营企业进行审计评估时，将公司经营收入3893万元隐匿，改制后被张家岭等民营企业的股东非法占有。

    擅自决定由轻骑集团担保，安排海南新大洲摩托车有限公司借款650万元给张某某个人经商使用。

    心路历程：“如果按照规定将3893万元收入提交给审计部门，就会提高企业评估价值，加大企业改制中出资购买人的成本投入。”张家岭说。而该企业改制中，最大的实际出资购买人恰恰就是张家岭本人。此外，在案件调查过程中，张家岭还承认之所以将650万元公款借给张某某是因为自己有违法违纪的把柄被他掌握。

    点评：以上只是案中反映轻骑集团管理混乱的两个例子。张家岭在多家下属公司兼任董事长，仅他在交代材料中列举的个人出资入股公司就达10余家。其中就有前面隐匿收入的置业公司，而张家岭恰恰就是置业公司改制中最大的实际出资购买人。他还曾经略带得意地说过：兼任董事长调动资金就方便，下属知道我用钱了，也不会问钱是公用还是私用。作为企业的“一把手”，张家岭的所作所为潜移默化地影响了班子成员和中层干部中的个别人。他们心思游离于工作之外，或跑官要官、投机钻营，或结党营私、中饱私囊，而企业在实际生产经营中管理的混乱简直触目惊心。例如，轻骑集团销售公司实行调拨车制度，回款后核销产品库存。截至2005年底，销售总公司库存商品余额为1.5亿余元，但实际已经没有库存了，账实严重不符，造成巨额潜亏。而轻骑集团外贸公司购买日本新和株式会社股权，经了解，该股权曾经分红，但账面一直没有体现收益，也长期没有人过问。更有甚者，还有别有用心的人凭借掌握了张家岭违法违纪的把柄，三番五次地向张家岭索要钱物。

    启示：如果说好的产品象金蛋一样的话，管理就是那只会下金蛋的母鸡。如何进一步转变生产经营方式，实现由粗放式向集约型发展的目标，是国有企业面临的共同课题。特别是在当前国际原油价格居高不下，国内通胀滞胀风险俱存的情况下，要更好地迎接市场的挑战，就要下大力气，苦练内功，不断提高企业的核心竞争力。而积极推进企业效能监察，就是一条不断加强国有企业人财物的监督管理，提高竞争实力的有效途径之一。

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