历经战火洗礼的成都军区某炮兵团被誉为“乌蒙铁军”。该炮兵团1998年成为全军典型，2000年，这个团级单位又立了一等功。

这个团已经发展到顶峰了——前几年不少人这样说。

还能赢得更大光荣吗？以后还怎么发展，保住荣誉就不错了——一些官兵这样认为。

10年前大张旗鼓宣传炮兵团的时候，现任炮兵团团长周洪许还是另外一个师的作训科长。他记得很清楚，当时各处部队营区的院墙上都能看到向炮兵团学习的标语。

如今，对团队管理感触颇深的周洪许团长说：要这样想，部队建设的目标不是荣誉，而是战斗力。这样荣誉就不会成为包袱，反而会更有利于部队的发展。

一个团当两个团用

“现在，我们一个团可以当两个团用。”周洪许团长自信地说。

对于炮兵来说，专业非常关键。侦察、计算、报话、炮长、瞄准手，各司其职，战场上缺一不可。但一人一岗也存在着风险，作战时牺牲一个人，一门炮也就废了。

2007年，炮兵团开始推行“一岗双人”培训，重要岗位至少两人以上参与训练，大量储备炮兵人才。

“一门炮，参战人数不变，但等于配备了两三套人马，这样也有效解决了老兵退伍后战斗力降低的问题，确保随时都能成建制遂行作战任务。”团参谋长宋正秋说。

“不仅如此，在我们团，政工干部也要会军事指挥。”他说，“打仗的时候，连长牺牲了，指导员就要顶上。副连长牺牲了副指导员就要顶上！”

炮兵团的军官们忘不了2005年那次众人瞩目的网上对抗。3名被评为优秀政工干部的指导员组成了“红军”，结果惨败给3名军事干部组成的“蓝军”。

推演暴露出一系列问题：政工干部不会标图，把基本指挥所误标为预备指挥所；对编制内武器装备不清楚，导致火力误用；还不能灵活运用作战原则，导致贻误战机。

这些问题让政工干部、军事干部都很震动。随即，团里提出“把每一名干部都培养成合格的指挥员”。

采取每年政工干部脱产集训两个月的办法，请优秀的军事干部、炮兵学院的教授来授课。并让一些岗位，比如连长、指导员进行互换，实践证明效果明显。

近年来，在军区组织的考核中，炮兵团里政工干部指挥射击的科目都能全部达到首发命中，首群覆盖。

野外驻训是锤炼部队战斗力的重要方法。2006年，炮兵团在外驻训了3个多月。适应高寒、森林等多种地形，辗转各地7次，全程机动数千公里。

在一些驻训地区，整个部队实现全地下化。“外面的人来了，根本发现不了这里竟然隐蔽着一个团的兵力。”回忆当时，作训股长李顺平的兴奋溢于言表。

“就是要一切为了实战。”作训参谋出身的周洪许团长说。这两年，炮兵团在夜训上下了很大功夫。驾驶员夜训，要求在没有月光、小灯也不开的条件下，山路上开进6公里。

火炮的夜间射击也实现了突破。炮兵团采取一种火炮打实弹，另一种火炮打照明弹，很好地解决了夜间射击精度的问题。

一次演习，夜间射击中照明弹引起了山火。目标就是那堆火，几发炮弹过去，火堆应声而灭。

“现在我们每年要进行8次以上实弹射击，用弹数千发，是过去用弹量的10倍。炮兵嘛，就要用炮弹说话！”周洪许团长说。

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