哈佛商业史教授钱德勒曾说过，当IBM通过大规模生产和大规模分销计算机而进行第二次转型时，市场上有200家克隆企业，其中包括1984年建立的戴尔，但最后存活下来的只有戴尔。这一历史证明，戴尔直销模式并不是其存活下来的主要原因，而是戴尔多年来执行了有效的战略，重建了生产模式并向消费者开放了新的渠道。事实也证明戴尔并没有死守直销模式。真实的商业永远是一个动态的过程，而没有什么静态的逻辑和模式是可以永远奏效的。

    另一个问题是，这些依靠创新而创富的群体，在未来10年还会是创新的继续领跑者吗？很多时候，这些已经成名的拥有巨大市值的前任创新者，往往又会转变成为创新的扼杀者。因为既得利益抑或恐惧，财大气粗的大公司有机会收购弱小的初创公司，然后解散它，或者用其他方式对其进行打压。正如在硅谷，有无数人在使用微软，但也有无数人憎恨它一样，国内互联网初创公司们普遍对百度、腾讯等公司惧怕。珊瑚虫版QQ作者的官司，以及史玉柱给网游产业带来的“新规则”，都引起了更多人的反思，人人都能参与互联网的梦想正在被大公司终结。

    长期观察硅谷的美国作家布朗森里曾说，互联网经济最大的魅力就在于它不需要多么高深的技术和智慧，而是人人都能参与并有望获得成功：贝佐斯的Amazon只是通过网络卖书，杨致远的Yahoo！只是给人们提供网站地址条目，巴提亚的Hotmail也不过是开始提供免费的E-mail，梦想舞台的成功标准，并不需要特别高的聪明才智。

    但正是这些互联网巨头的成功和扩张，使得更多的商业计划书从一开始便遭遇这样的质问：“如果腾讯也来做，你怎么办？如果百度来做，你怎么办？……”很多人开始惊呼：互联网行业的创业机会越来越少了。

    商业计划书、VC、上市、成名，在过去10年，第一批新经济创富群体的成功路径，在未来的10年，依然还会继续，不同的是，随着第一波互联网巨头的诞生，也提高了后来者创业成功的门槛。如何在夹缝中创新，后来者还要继续摸索。

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