在2005年王石第一次到北京领取企业公民奖项时，曾很坦白地说，“对我来讲企业公民这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。”

    后来，通过上网查资料、请教企业专家，王石才知道企业公民是什么——广义而言就是承担企业对于社会的责任。

    尽管知道企业公民这个词晚了点，但王石却认为，“万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对企业公民还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。”

    2006年，万科的年度主题是“变革先锋，企业公民”。在王石的力推下，万科着力于体现企业公民责任的工作——推广廉租房建设、设立专门用于居民旧村落保护的基金和推进节能环保运动。

    万科计划在未来3年，每年提取人民币1000万元作为“企业公民”专项建设费用，用于中低收入者居住问题解决方案的探索和实践、和谐社区的倡导和建设、环境保护和其它公益活动等“企业公民”行为。

    作企业公民，不仅意味着付出，也会有收获。“万科自身首先是一个受益者。虽然我们从来没有预料到这样的结果，但是调查后却发现自己首先是受益者。做善事的首先是得益者，做恶事的首先也是受害者。”王石说。

    作为企业公民的领头人，王石也越来越热衷于公益活动。从被动参加到主动组织，王石的转变仅有两年时间。

    2004年，首创集团总经理刘晓光给王石打电话，说要发动100位企业家，每人出资100万元，成立阿拉善沙漠整治的公益组织。出于面子，王石答应了对方。

    加入其中，王石才发现，这是一个由三部分人员构成的NGO组织：大陆本土派，即刘晓光、王石等在国内创业的企业家；大陆海归派，即张朝阳等有海外求学背景的青年企业家；海峡派，即投资内地的台湾少壮派企业精英。

    尽管在第一天的成立大会上，各路商界精英为协会章程的问题吵得不可开交，但王石却感到了一种前所未有的崇高。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  下一页