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对话TCL总裁李东生:在战争中学习战争

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  国际化需要付出代价

  《国际先驱导报》:现在关于TCL的国际化有很多争议,很多人认为你们的国际化前途不容乐观,你怎么看这些质疑?

  李东生:我觉得国际化这个大方向是对的,因为在这个产业里面基本上是全球经营的,不是国际化的企业,今后很难生存和发展。韩国日本企业早年的国际化,付出了很大的代价。从前LG的并购、松下在美国的投资都赔了不少钱。中国企业要走这一步,这个代价是很难避免的,但是在这个过程中,企业自身总结经验教训能力就会慢慢地培养起来。

  这两年是我们非常艰难的两年,我们很有信心,经过这两三年的磨练,国际化能力可以逐步地培训起来。从今年的下半年开始,我相信经营业绩会有所改善,当然这个过程会比较长,但是趋势会很明显。

  现在海尔、华为、中兴都在以不同的方式来实现国际化。到目前为止,还不能断言我们这些企业就已经失败了。

没有国际化,进步会更慢

  《国际先驱导报》:现在跨国公司国际化主要还体现在抢占科技制高点,有人认为TCL的科技创新主要是一些工业外观设计,是一些“雕虫小技”,技术含量不高,因此国际化可能会成为空话。

  李东生:科技创新在企业的国际化方面占有非常重要的地位。但是倒过来说,要等你完全掌握了核心技术,再进行国际化,这种说法也是过于理想化,甚至可以说很幼稚。

  其实国际化的能力主要体现在以下三个部分,生产制造能力、供应链的能力以及品牌和国际经营的能力,国际化的过程也是提高你这三个方面能力的过程,包括技术能力。过去十年韩国企业的国际化过程,大家都很认同,也给予了很高的评价。但是我们把时间倒推十年,韩国企业在进行国际化的时候,并没有自己的技术,但他们大胆地走出去了,在战争中学习战争。

  我觉得只有这么一条路,企业的能力一定是在竞争中炼就出来的。没有竞争,不摔几个跟头,不吃一点亏,能力是锻炼不出来的。

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