平台战略已经成为公司发展的重中之重，于是，盛大采取了“激进”方式，双管齐下，一边转变收费模式，一边推出家庭战略。2006年上半年，在舆论的质疑声中，盛大的业绩并无惊人之处，与昔日的辉煌相比更是黯然失色。但是，从去年下半年开始，盛大的业绩逐渐逼近历史最高水平，开始进入持续上升的通道。盛大的平台建设初见成效，这标志着，盛大的平台战略大有希望。

　　盛大的家庭平台构想极具战略眼光，新闻、娱乐、游戏是数字传媒的主要内容，也是互联网、电视、电信三网合一的归宿。不能否认，三网合一，仍然只是一个形式，合一之后给用户提供什么，才能源源不断地创造收入，这才是关键所在。但是，盛大看准了这一产业发展趋势，把自己的未来经营定位于网上娱乐，直通家庭，抓住了两个关键环节，一个是传播平台，一个是传播内容。盛大的平台实践证明，在未来的竞争中，平台比游戏更重要。

　　不难看出，基于游戏之上的娱乐平台，可以为网络游戏公司创造更多的长期持续发展的战略机会。去年，在盛大转型期间，网易、九城的股价不断走高，业内人士担心盛大可能折戟沉沙于免费战略，于是，盛大危机便成了网游业的流行语。时隔一年，盛大走出阴影，成功地实现了转型，彻底改变摆脱了收费模式的困境，给整个行业开拓出一条新路，并且呈现出新的增长趋势。

　　事实上，盛大一直在不断战胜自己，从收购Actoz股权到推行免费模式，从平台战略到盛大盒子，都是顺应产业发展趋势的超前创新。盛大从新浪抽身而退，表明管理层已经跨越了年轻莽撞的躁动期，进入了成熟稳健的理性时代，积极而主动地向平台战略的预定目标迈进了一大步。

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