照施正荣今天的说法，凭借他在太阳能领域的研究课题，加入澳籍的他可以在国外过上衣食无虞的优越生活。施正荣却在优越的生活环境中看到了理想之光。德国等欧美国家，太阳能利用方面已发展到居民购买太阳能屋顶发电系统，安装在住宅顶层，白天把生产的电能卖给并联电网，晚上再把电买回来；居民已从电能的单纯消费者，变成生产者+消费者。而中国利用太阳能发电几乎是空白。人多资源少的国情，决定了太阳能发电在中国发展的空间更加广阔。敏感的施正荣看到了这个机会，然后就开始了行动。

    如果安于现状，自然不会有施正荣的今天：善于发现商机并转化成行动是走向成功的第一步。变卖家产、带上妻子回国创办尚德，创业时除了技术专利之外几乎一无所有。这是作为一名技术型创业者的坚持和执着--也只能坚持和执着。

    2000年施正荣撰写了一份计划书，在国内几经周折，找到了对此感兴趣的无锡市政府。2001年，施正荣正式回到国内创业，怀揣他在澳大利亚自主研发的多晶硅薄膜专利技术和40万美元--他的所有家当。

有技术的施正荣和招商引资若渴的无锡市政府一拍即合。40万美元现金和作价160万美元的技术，共占注册资金的25%，其他75%被8家国有股东持有。
    在当时的创业环境下，施正荣对于除技术以外的业务没有经验，当然更谈不上熟悉经营企业，但施正荣从建厂、技术、市场、管理，一系列的问题都得亲自操心，这对于以前只关心技术的施正荣来说是个极大的考验。从这个角度来说，在创业、管理中付“教学费”是不可避免的事情。

    尚德的第一笔资金几乎全部用于购买设备。为了生存，施正荣曾经让员工把进口的硅棒切割，变成内销的产品。另外，施正荣还动过生产热棒的念头，这是一种借助地热来调节温度的高科技产品，与太阳能电池并不相关。“那是一个煎熬的过程，”施正荣曾经的合作者、小天鹅原副总经理徐源说。

    “你有没有看过《基业常青》，那些伟大的企业家在这本书里说了实话。”施正荣说，“没有哪个企业创业之初就说自己有如何宏伟的计划，第一步讲的永远是生存，工资怎么发下去，这个难关过去才能考虑下一步。”施正荣在创业的道路上，并没有走不同于常人的路，同样也是一路荆棘。

    直到今天，施正荣还是把自己看成一介书生，认为自己的专长主要在技术研究领域。从这个角度来看，他的创业只是为了让技术有更广阔的用武之地。

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