尚德成立到现在不过5年时间，仅仅是一个技术创新型企业的开端和起步，技术上、引进资金上高智商，管理上低情商的施正荣，光环的背后，能否凭借专业技术的优势，成为比尔·盖茨第二，在未来成功扮演一个精神、技术层面的企业领袖？第一部分：创业有了方向还缺什么

    扬中人吃河豚天下闻名，可以说，以科学家的身份创业是一种天然的冒险行动，或许这种敢冒天下之大不韪的精神和扬中人施正荣的性格相关，但更多的是一种由自身的技术实力和判断力所带来的信心。

    施正荣说，“我记得在哪本书上看到过康熙皇帝的话：一个人决定做一件事不容易，决定不做一件事同样不容易。我要是没有充分的自信，就不能赶上中国太阳能发电事业的春天。因此，我觉得自信是创业者的第一要素。”

    创业最难的是如何知道哪些该做，哪些不该做--毕竟没有一个现成的榜样可以学习，尤其是对于一位学术研究型的科学家来说。在太阳能的研究领域内有了相当的身份地位和成就的施正荣，在学术领域的研究成果和资历，使他足可以成为一名拿高薪的职业经理人，而在这个时候，施正荣凭什么作出决策和判断(好斗、好强心？屡败屡战，实践出真知？天生的商业敏感……)，毅然选择了回国创业？

    技术立身，关键在于技术

    没有任何人的职业路程是先天设计好的，施正荣亦然。施正荣创业的尚德公司以太阳能电池起家，成功的关键在于项目的成功，包括项目的进入市场时间、项目的先进性--这等于是在同业间设立了不可逾越的技术壁垒。

而分析机会，选择强势技术立身，决定着施正荣职业生涯的方向。
    1988年，他获得了往澳大利亚公派留学的机会。虽然学物理的施正荣最初只是把留学当作见世面，但在澳大利亚的学习中，一次偶然的机会，他发现太阳能电池在西方国家有着广泛的应用，于是产生了兴趣。

    既然做了研究方向的选择，就要师从最优秀的科学家。他打听到当时新南威尔士大学最著名的太阳能光伏科学家是马丁·格林。

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