猝然出局

    2003年，由任克英主持的当年全球规模最大的一次上市行动——中国人寿在美上市，全球首次公开发售项目成功地融资37亿美元。但是，将她卷入“风暴”的也正是这次行动。

投资银行业常见的“技巧”

    2004年，SEC（美国证券交易委员会）收到一封神秘人物的“举报”信件，称“中国人寿”在美上市期间有不正当行为。SEC随即就此展开调查。时任花旗集团亚太区副主席兼中国投资银行总裁的任克英，当即成了这一事件的“替罪羊”。6月23日，花旗以任克英及其助手颜庆华“向监管层和公司提供了虚假的信息”为由将二人停职。

    但SEC始终未将该调查转为正式调查，而后根据SEC一份9页的文件，任克英被调查的具体原因是她在中国人寿上市如何分派股份时，优先分派了一些股份给个别指定客户。此外，监管层还想了解有关赠与相关个人的酬劳和礼物的一些情况，以及花旗是在什么样的环境下获得了中国建设银行的承销权。

    但是在任克英离开花旗后的两年多时间里，花旗的投行业务却再也没能重新振作起来。其离开的三个月内，包括上海汽车在内的几个本已几近确定得手的IPO项目相继丢掉。当年，花旗在中国仅拿到一宗IPO业务，获得承销费2000万美金，而UBS（瑞银集团）和高盛这两个竞争对手则从当年的中国公司海外上市中分享到12亿美金的盛宴。到了2005年，花旗集团在全球市场上挤下了摩根士丹利和高盛，首次获股票承销排名第一，但其中国业务却显得黯淡无光──尤其是在其丢掉建行上市的承销资格后。

    据Bloomberg（彭博）的数据显示，2004年花旗集团在中国内地及中国香港的股票承销额排名就由前一年的第4名跌落至第8名。而在2006年的承销排名中，花旗则彻底跌出前10名。

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