然而真正让任克英锋芒毕露的还是2001年8月过档花旗集团以后的事。尽管在职位上，任克英只是花旗美邦(即此前的所罗门美邦)亚太区副主席，需向亚太区主席梁伯韬汇报工作，但实际上两者的分工却是：任克英主管中国区的国企业务，梁伯韬主管民企业务。

    任克英在花旗的强势出场，在很大程度上改变了投资银行在中国业务上的版图。此前在中国屡屡碰壁的花旗美邦，迅速博得包括中国人寿、中国网通和中国建设银行这样的超级大单。事实上，如此规模的IPO（首次公开发行股票）对于就职于顶级投资银行的中国主管来说，只要得到其中的任何一个，即是可资夸耀一两年的业绩。然而任克英连连得手，毫无避让之色。在“成则王侯败则寇”的投资银行界，花旗集团、德意志银行等在中国业务上的异军突起已成为近年来最为直观的景观。

    欣赏任的人士形容她为“在政治智慧方面极富天才”。据称，她惯常的工作方法是，看到一个项目，首先考虑其资本市场的可操作性，然后调查此公司政府层面的相关负责人，若熟识则直接去谈，若不熟则顺藤摸瓜，一个个关系打通。她被认为有一种罕见才能，能够让每个与她交往的人成为她的利益共同体。

    但更多人愿意把她的成就归于她的特殊身份，这也让更多人始终有一个说法，可以对其成就表示不屑一顾：“拿项目的一种手段是利用知识和执行能力，给客户提供最佳建议。另一种是四处找关系。”毫无疑问，任被视作后一类人的代表。

    即使如此，无人可以否认任克英工作勤勉。在香港时，任克英的办公室离自己家仅20分钟路程，每天下班后她仍只是回到花旗办公室附近的酒店。这甚至一度让不少人以为她已与丈夫离婚。

    “她是一个追求完美的生意人。她对中国国情有深刻的理解，是一位经验丰富、足智多谋而又充满激情的投资银行家。在中国高级官员和企业家的圈子里，她很受尊重。”美国著名的投资银行家罗伯特?库恩博士曾如此评价任克英。

    这样的尊重也会来自竞争对手。“我的现任老板，一直是我们在花旗集团时的主要竞争对手，他曾经很坦诚地跟我说，之所以会选择我，除了个人业务能力外，更多的原因是我有过与任总共事几年的经历。”一位曾在花旗集团和任克英共事、现供职于另一家大型国际银行的业内人士，如今谈起任克英仍佩服有加。前香港证监会主席、中国证监会顾问梁定邦说：“我认识马格丽特(任克英的英文名字)很久了，我一直认为她是一名具有极高职业修养的人。我过去任香港证监会主席时，她给我的印象是，她是一个非常坦率的人，从不试图走捷径。”

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