2004年11月29日，盛大以9170万美元现金收购其韩国Actoz公司，彻底了断了长达两年多的版权争议。

 
　第三部分谋动
　　流血上市，频频收购，重金揽才，既为发展，更为化解风险，应对危机

　　2005年1月6日，陈天桥在北京宣布了盛大2005年战略："盛大2005年的突破口是网络电视（IPTV），简单地说就是为网络电视提供内容，包括棋牌游戏、网络游戏、小说、评书相声、Mp3、电影等。"就在业内人士对陈天桥的新战略有些摸不到头脑的时候，2005年2月19，盛大通过公开市场收购新浪19.5％的股份。按陈天桥自己所描摹的，他入主新浪，目的是打造一个网上迪斯尼和网络电视新平台，陈天桥是在做"再造传奇"的机会。

　　陈天桥为什么会将盛大未来的工作重点放在IPTV（网络电视）上，可能只有陈天桥自己心里明白，这样一场惊世之举，不仅仅在于另外寻找到了一个更大的"钓鱼的池塘"，而是对于盛大即将面临的又一轮来势汹汹的危机的预警之策！

　　对于可能因为社会问题而引发的政策危机和模式单一的盈利危机，陈天桥想的是，通过IPTV打造一个网上迪斯尼，让盛大的业务模式随着电视进入家庭，把他的用户群从现在的20岁左右的年轻人扩展为7到70岁的人！如果黄发垂髫都能够在他的游戏当中怡然自乐，他就不用担心那些愤怒的家长和学者再去找他什么麻烦了。

　　尽管已经从"每天都会死去"、"每个月都会死去"前进到"每个季度都会死去",一路如履薄冰走来的陈天桥深知自己的盛大如风中芦苇，抵御风险的能力并不强。游戏公司的社会形象,过于单一的业务模式，这些都是陈天桥心中的痛。所以，尽管手中有足够的钱，每天收入在百万人民币以上，陈天桥还是决定让盛大上市，成为一家公众公司--毕竟，一家在美国上市的公司应对国内政策风险的能力将大大加强，毕竟"动"一家具有国际影响的公司，可能不是一纸公文那么简单的事情。

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