这两段话摘自创维创始人黄宏生去年9月写给创维员工的一封信。

    从今年4月1日起，2001年才进入创维的张学斌，又多了两个新头衔——创维数码及创维集团的董事局主席。

    临危不乱

    2004年11月30日，考验张学斌的危机事件发生了。创维董事局前主席黄宏生，因涉嫌造假账和挪用资金，被香港廉政公署拘捕。

    事情来得如此突然。时任创维集团执行总裁的张学斌马上感到，他遇到了前所未有的困难，而且如果处理不好，将给企业今后发展带来非常不利的影响。他深知自己责任重大。

    张学斌当即对事情作了初步判断。关于挪用资金，2001年才来创维的他尽管对之前公司的具体事情并不了解，但是他对公司运营的现状比较自信。他初步分析，不管什么结果，对公司经营不会有什么影响。

    至于造假账，财务出身的张学斌认为，香港有严格的审计制度，应该不会有大问题。如果做假账，会计师事务所也是要承担责任的。

      初步的分析使张学斌稳定了情绪。“当然，危机处理的关键点，首先是企业的经营本身没有问题。”回顾这段难忘的经历，张学斌如此总结。

    首先，2001年起，黄宏生开始推动了“再造创维”，把董事会、经营层分开，完善了企业的治理结构。张学斌当年就曾向黄宏生提出成立彩电事业部，向老板要权力，之后创维董事会不再直接管业务。

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