经济视点报：青春宝的冯根生，祖上是做老中医的。他是第三代，现在已传到了第四代。而您是军人出身，您感到军人的经历对做企业家的影响大吗？

　　孙耀志：4年兵对我的影响非常大，当时遇到很多挫折，承担很多压力，我曾经受到过无中生有的迫害。所以，当厂长后，无论遇到什么样的变化，能承受得了，这都是当兵时打下的基础。

　　百年基业若等闲

　　经济视点报：您从1985年3月12日回调宛西制药，已经在那里连续工作了23年，如果再加上1979到到1985年这段时间，您与宛西制药已经有28年的缘分，刚好占去了你目前生命的二分之一时间。您最想对您的员工说些什么？

　　孙耀志：我想说，“我这个老板，既不是伟人，也不是圣人，但也不是个小人，我是一个堂堂正正的人，是一个敢于承担责任，敢于负责的一个人。”这话我对曾经对员工说过。

　　经济视点报：做中药讲究个“配方”。大家都知道，做药和做企业有相通之处，对于宛西制药的未来，您自己有没有一个使它基业常青、永续发展的“配方”？

　　孙耀志：我在5年前就提出来，我们要做百年企业，创百年品牌。我的“配方”是：把张仲景中医药文化、药材基地和中药现代化有机结合起来，发展和壮大中医药事业。

　　进而让仲景百草园、仲景花岗岩浮雕像、仲景文化广场和仲景商标浑然一体。

　　我们现在建了6个药材基地，河南两个地区：南阳伏牛山的山茱萸基地、焦作的地黄和山药基地、安徽的牡丹皮、福建的泽泻、湖北的茯苓，这6个药材基地都已建成并通过GAP认证，将来要逐步带动100万到200万农民脱贫致富走向小康。这是最大的社会责任，也是我作为一个老总做的最大的善事。做药是为人治病，通过企业帮人致富，也是做善事。去年我的员工是7000人，可能到2010年我的员工要突破1万人。

　　此外，我们打造了一条年产能达20亿的浓缩丸生产线，在中国是第一家，而且是全自动化。这样有形元素、无形元素都具备了。

　　经济视点报：若干年之后，您退居二线之后怎么办？

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