戴军：多少我都要，但是问题在于俞渝在北京，他们现在还没买房子，是租的房子，所以她孩子有这样一个疑问，妈妈我们家到底有没有钱，因为她孩子上学是坐公交车去上学的。她的儿子是有忧患意识的，因为我没见过那么瘦的孩子。

    俞渝：主要是我们家阿姨做饭做得不好吃，他才那么瘦。

    戴军：他们家阿姨和她老公两个人坐在地板上看《超女》，然后两个人对骂，一个支持这个，一个支持那个，然后没有人来做饭。

    准备埋葬我们可能犯下的错误

    沙莎：有业界传闻，好像你对电子票务、在线旅游也有兴趣拓展，是吗？

    俞渝：是，因为一个商店什么东西自己能卖好，是没有什么禁忌的，如果说明天当当网可以把奶粉卖得非常好，那我们也会涉足，我觉得去研究的领域很多。当当并没有决定冲到哪一块和不冲到哪一块业务，每一块业务只要是在网上容易卖好，我们都会去做这方面的研究，甚至有点像携程。业界做得很优秀的公司是不是成为我们进入的一个顾虑？会成为一部分顾虑，但是我从来不相信一个行业只有一个优秀的企业独占，天下没有这样的事情。

    主持人：资料显示，2006年6月30日当当有宣布，从CDM、华登国际等四家基金引入了2700万美金，这笔前用来做什么？

    俞渝：在银行里搁着。做公司是这样，公司越大，你犯错误就越贵。小公司的时候一个促销活动做错了，几十万的事情；公司一大，一个促销活动下去这个错误可能就是上亿。这个时候要有一笔钱放在那，准备时刻埋葬自己的错误，所以我觉得当当这些富有的钱就在银行里头搁着，准备埋葬我们可能犯下的错误。

    信跃升：当新浪、搜狐都上市了，易趣卖了，马云也搞得热热闹闹，不断有兼并收购，而当当把风险投资家的钱都放到银行里存着不花，你觉得是优点还是缺点呢？

    俞渝：我觉得是优点，要不是优点我不会这样去做。上市当然好，可是我想的更多的是当当网更长远的发展是什么。一个公司上市，不见得股东价值就能得到最好的体现，比如说新浪，2000年新浪上市的时候大概是17块钱，6年以后，它的股价不过23块钱，从股东升值的角度来讲，没有剩多少，其他一些公司也是这样。2000年投当当网的股东，他们的价值已经升了九倍，2004年投当当的股东，大概是升了四五倍左右，所以我觉得企业成功与否，不要和上市之间划等号，要和企业的销售额、顾客有多大、顾客在你这买了多少东西来划等号。

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